培训方案（最终版）.docx

广州南方医大医院管理 员工培训方案 为了增强公司的建设和管理，提升员工的思想水平和工作水平， 决定于7月22日至9月29日对全体员工实行培训，特作本方案。 一、指导思想 培训以现代管理理论为指导，通过确定公司的战略目标和战略规划，科学设置组织机构和岗位，研究建立一套切实可行的规章制度，规范公司的运行机制，协助员工强化责任观点和使命意识，提升员工的思想素质和岗位技能，达到快速推动公司正规化建设和可持续化发 展的目标。 二、组织领导 (一)、培训领导小组 组长：杜庆锋 副组长：刘戴生陈东 秘书：王斯浪 下设教学组和保障组两个工作组。 (二)教学组 组长：陈东 组员：许妙池罗洁刘任杰 负责培训方案设计、组织教学、考核评估、教学质量控制等。 (三)保障组 组长：刘戴生 组员：吴景强王斯浪李乐华 负责制定经费预算、外出集中培训的后勤保障、录像摄影、资料 归档、宣传报道等。 三、培训方案： (一)培训法则 采用7-2-1法则实行培训，即70%的水平提升来自于实践，20% 来自于导师的协助，10%来自于理论学习。 (二)培训周期 2015年7月22日-9月29日，共70个工作日。 (三)培训实施细则 1、集中培训(7月22日-25日) 培训内容 地点 7月22 日 (周三) 7：45 集合 大学行政楼 前 8：00-10：00 统一乘车前往清远 10：00-12：00 研讨：公司组织架构、部门职能、 岗位职责 酒店会议室 12：00-14：30 午餐及休息 酒店 14：30-17：30 研讨：公司规章制度 酒店会议室 18：00-20：00 晚餐 酒店 7月23 日 (周四) 8：30-10：10 第一讲：《公司战略规划、价值观 和医院双核管理思维》 主讲人：杜庆锋总经理 酒店会议室 10：10-10：20 课间休息 10：20-11：00 第二讲：《公司管理制度介绍》 主讲人：刘戴生副总经理 11：00-12：00 第三讲：《会议流程管理及会议组 织考前须知》 主讲人：杜仕林副总经理 12：00-14：30 午餐及休息 14：30-15：10 第四讲：思想政治课——精读《愚 公移山》 主讲人：邓坤金教授 15：10-15：50 第五讲《公司财务管理》 主讲人：禹冠东总经理助理 15：50-16：20 第六讲：文献检索 主讲人：陈东总经理助理 16：20-16：30 课间休息 16：30-17：10 第七讲：公文写作规范 主讲人：王斯浪 17：10-17：50 第八讲：解读《管理学》与《医 院管理学》 主讲人：杜庆锋总经理 18：00-19：00 晚餐 酒店 7月24 日 (周五) 8：30-18：00 团队户外拓展 户外 7月25 日 (周六) 8：30-10：30 圆桌讨论分享 主持人：刘戴生副总经理 酒店会议室 11：00-12：30 午餐 待定 13：00 返回 备注：自带泳衣。 2、带教培训(7月27日-9月29日) (1)培训方式：采用自学+导师辅导。 自学：《管理学》(罗宾斯著，中国人民大学出版社)、《医院管理 学》(张鹭鹭、王羽著，人民卫生出版社) 导师带教：公司为每位员工配置工作导师(以直属领导为主),工作导师结合工作内容布置作业(很多于3项作业)并加以辅导，员 工在此期间要做好学习记录。导师分工如下： 导师 员工 杜庆锋总经理 薛鹏、李乐华、秦芳 刘戴生副总经理 王斯浪、罗洁、罗胜飞 杜仕林副总经理 刘慧敏 邓坤金教授 刘任杰 禹冠东总经理助理 吴景强、姚启政 陈东总经理助理 魏小雪、许妙池 专案报告：分为两个专案小组，结合工作内容、自身优势和兴趣爱好，自主设计医院管理专题或者有利于推动公司发展的专题。专题需向培训领导小组汇报，经培训领导小组讨论通过后方可实施，公司 统一指派小组指导老师。 专案1组 指导导师：刘戴生、禹 冠东 吴景强(组长)、王斯浪(副组长)、 罗洁、李乐华、秦芳、姚启政 专案2组 指导导师：杜仕林、陈 东 薛鹏(组长)、魏小雪(副组长)、许 妙池、刘慧敏、罗胜飞、刘任杰 (2)时间：7月27日-9月29日 (3)日程安排： 时间 内容 负责部门/负责人 备注 7月27日 -9月18 日 完成作业，加 强督导 教学组 不定期检查学员手册记录情况，跟踪各位导师作业布置及带教学生作业完成 情况。 8月7日 小型学习研讨 会 培训领导小组 刘戴生 公司8月第一次全体员工 会议结束后实行。 8月21日 《管理学》测 教学组 公司8月第二次全体员工 试 陈东 会议结束后实行；测试方 式采用开卷考试。 8月25日 -28日 选报专案题目 教学组 陈东 25日教学组出台专案操作 方案 9月1日 -28日 专案报告实施 专案小组 9月4日 小型学习研讨 会 培训领导小组 刘戴生 公司9月第一次全体员工 会议结束后实行