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4.谷歌崭新的管理模式 关键要素 具体说明 扁平的层级制度 小型的自我管理团队，挑战权威，深度协商 横向沟通的密集网络 公开、透明、大量、全体 创新法则：70-20-10 70%用于提升基础业务，20%用于可明显拓展核心业务的服务，10%用于萌芽中的创意 吸引天才，没有庸人的世界 只聘用聪明人中最聪明的，杜绝弱智化进程 差异化的奖励 给提出特别创意的员工特别的奖励政策 自我管理团队 在大型团队中，杰出成员的贡献往往被平庸的同事占有；在谷歌，小型团队使得个体努力和个人成就之间联系密切 一个拓展的业务定义 不局限于任何人对其核心业务的定义，可以因许多原因失败，但不会因为业务模式的思路狭窄 第五十六页，共七十二页。 第五部分 10倍速领导策略 第五十七页，共七十二页。 4、同事VS客户：同事即客户 第二十四页，共七十二页。 领导=战略+执行：在传统的管理思维中狭义理解：战略与执行是两码事，其实他们是相互相成、不可或缺的；好的战略需要好的执行才能落地，好的执行同样需要好的战略规划。 5、战略VS执行： 第二十五页，共七十二页。 将人员与公司战略匹配 提供完善的人才培养机制； 有效处理绩效不佳的人 将人力资源管理与实际效益结合 1、在战略与人员间建立联系； 2、制定一份符合实际的预算； 3、要假定战略不易执行； 4、需 要相关跟进与应变措施。 战略要与公司可执行的资源要素相结合； 与执行