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安全 经济 直观（目视化改善） 符合国家消防、安全、环保、职业健康的建筑及设备布局、工艺运作、人身保障的 “少时、少人、少料、少工装设备……” 物料状态及数量等信息能目视识别和获取的 消除“八大浪费”： 等待、搬运、不良、动作、加工、库存、制造过多/早、管理 设备及环境运行状态能第一时间目视识别的 针对异常，现场能获取纠正方法的 手工作业有“防呆”设置的 各类作业进度能及即时显现的 安全、经济、直观 返回 第二十八页，共五十二页。 标准的方式 完成一项活动，当前最有效且能被多数人无差别掌握的作业方式 返回 第二十九页，共五十二页。 Ⅰ、现场管理概念 Ⅱ、5S目的和作用 Ⅲ、5S整理实施 第三十页，共五十二页。 第三十一页，共五十二页。 第三十二页，共五十二页。 第三十三页，共五十二页。 整理·目的 腾出空间； 畅通过道； 防止及消除误识、误用、误送； 减少碰撞、保障安全（人、物）； 减少库存、节约资金； 塑造清爽的工作场所； ... ... 第三十四页，共五十二页。 整理·步骤 现场检查 清理非必需品 不要物处理 归类 分类 建立标准 三现主义 现场、现物、现状 第三十五页，共五十二页。 整理·分类识别 第三十六页，共五十二页。 整理·原则 现场的每一个实体及事务，都要有其存在的理由！！ 第三十七页，共五十二页。 5S现场管理基础知识整理阶段实施培训 2