金牌班组长再培训-生产现场改善方法.pptxVIP

金牌班组长再培训 ------生产现场改善方法;;怎样理解均衡管理;怎样理解均衡管理;3M管理;现场均衡管理—人;现场均衡管理—人;建立并应用生产工序标准化 —-作业方法;One Point Lesson;One Point Lesson;现场均衡管理—人;如何实现多工序操作;1;生产线U形化的几点好处;现场均衡管理—机;现场均衡—料;仓库货物管理;品质的安定;品质的安定;小结---均衡管理与3M管理;生产计划与目标管理;生产计划制定;生产计划安排原则;目标管理MBO (Management by Objective);目标管理的特点;哈佛的调查;结果：;3%; 具体的(Specific) 可衡量的(Measurable) 可以达到的(Attainable) 相关的(Relevant) 以时间为基础的(Time-based);目标管理的作用;小节---计划与目标管理;;