某重工集团项目进度计划管理课件.pptVIP

* * * * * * * 三、关键路径法（CPM） 如何识别关键路径？ 3.1最早开始与最早完成计算 第二十九页，共四十八页。 三、关键路径法（CPM） 如何识别关键路径？ 逆推法： 活动和节点的最晚时间采用逆推法（Backward Pass）计算，逆推法（Backward Pass）一般从项目的最后一个活动开始计算，直到计算到第一个节点的时间为止，在逆推法的计算中，首先令最后一个节点的最晚时间等于其最早时间，然后开始计算，具体的计算步骤如下所示： 1. 设置最后一个节点的最晚时间，令其等于正推法计算出的最早时间。 2. 选择一个以此节点为结束节点的活动进行计算。 3. 令此活动的最晚完成时间等于此节点的最晚时间。 4. 从此活动的最晚完成时间中减去其工期，得到其最晚开始时间。 5. 比较此活动的最晚开始时间和其开始节点的最晚时间，如果开始节点还没有设置最晚时间，则将活动的最晚开始时间设置为此节点的最晚时间，如果活动的最晚开始时间早于节点的最晚时间，则将此活动的最晚开始时间设置为节点的最晚时间，如果活动的最晚开始时间迟于节点的最晚时间，则保留原节点的时间作为最晚时间。 6. 检查是否还有其它活动以此节点为结束节点，如果有则进入第二步计算，如果没有则进入下一个节点，然后进入第二步计算，直至最后一个节点。 第三十页，共四十八页。 三、关键路径法（CPM） 如何识别关键路径？ 3.2最晚开始与最晚完成计算 第三十一页，共四十八页。 三、关键路径法（CPM） 如何识别关键路径？ 3.3总时差与自由时差计算 总时差等于最晚开始时间减去最早开始时间，或最晚完成时间减去最早完成时间。 TFi-j=LSi-j-ESi-j=LFi-j-EFi-j? 自由时差等于紧后作业的最早开始时间减去工作i-j的最早完成时间。 FFi-j=ESj-k-EFi-j 第三十二页，共四十八页。 三、关键路径法（CPM） 如何识别关键路径？ 3.4关键路径计算 四条路径：1）A-B-C-H-I=2+4+8+3=17; 2） A-B-C-E-F-G-H-I=2+4+0+3+3+5+3=20; 3）A-B-D-E-F-G-H-I=2+3+0+3+3+5+3=19; 4）A-B-D-G-H-I=2+3+2+5+3=15. 第三十三页，共四十八页。 关键路径法（CPM） 项目进度控制的概述 4 项目进度计划的调整 项目进度计划的编制 第三十四页，共四十八页。 四、项目进度计划的调整 进度计划的调整 4.1实际进度与目标计划的比较方法 横道图比较法 S形曲线比较法 香蕉曲线比较法 前锋线比较法 第三十五页，共四十八页。 四、项目进度计划的调整 横道图比较法 匀速进展横道图比较法 非匀速进展横道图比较法 在原进度计划线的下方绘制粗实线表达实际进度，可将每天、每周或每月的实际进度情况定期记录在横道图上，用以直观地比较计划进度与实际进度，检查实际进度是超前、拖后，还是与原计划一致。 ☆ 只能适用于工程的局部进展情况的比较。 第三十六页，共四十八页。 四、项目进度计划的调整 S曲线比较法 S型曲线比较法 所谓S型曲线比较法，是以横坐标表示进度时间，纵坐标表示累计完成任务量（或实物工程量大小、工时消耗等），而绘制出一条按计划时间累计完成任务量的S型曲线，将施工项目的各检查时间实际完成的任务量与S型曲线相比较的一种方法。 从整个施工项目的施工全过程而言，一般是开始和结尾阶段，单位时间投入的资源量较少，中间阶段单位时间投入的资源量较多，与其相关，单位时间完成的任务量也是呈同样变化的，而随时间进展累计完成的任务量，则应该呈S型变化。 ☆ S形曲线能反映工程的整体实际进展情况，但无法看到工程的局部进展情况。 第三十七页，共四十八页。 四、项目进度计划的调整 香蕉曲线比较法 香蕉曲线比较法 香蕉曲线实际上由两条S形曲线组合而成的， “香蕉”曲线是由二条具有同一开始时间和同一结束时间的曲线组成的，其中一条是以各工作均按最早开始时间安排进度所绘制的S形曲线，简称ES曲线；而另一条则以各工作按最晚开始时间安排进度所绘制的S形曲线，简称LS曲线。 除开始点和结束点外，ES曲线上其余各点均落在LS曲线的左侧，某时刻两条曲线各对应完成的任务量是不同的。通常，在工程实施过程中，理想的状况是任一时刻按实际进度描出的点应落在这两条曲线所包的区域内。 第三十八页，共四十八页。 四、项目进度计划的调整 前锋线比较法 前锋线比较法 前锋线比较法是根据进度检查日期各项工作实际达到的位置所绘制出的进度前锋线，与检查日期线进行对比，确定实际