如何建立带领团队培训课程.pptVIP

如何建立 带领团队 第一页，共三十一页。 建立团队的重要性? 二十世纪的竞争是优秀团队之间的竞争. 小成功靠自己,大成就靠团队. 第二页，共三十一页。 何谓团队? 就是一群不同年龄.性别.文化.修养.能力的人组合在一起,完成一个共同的目标. 如:反恐精英.加里森敢死队. 第三页，共三十一页。 何谓团队? 本来就是一群不够完美的人, 大家在一起为了共同的目标----追求完美. 第四页，共三十一页。 团队是如何建立的? 人 环境 团队 第五页，共三十一页。 什么样的人? 负责人!就是那个愿意承担责任的人. 勇于承担责任,并对自己的选择和 行为负责任的人. 第六页，共三十一页。 为什么要成为负责人? 如果我们不能为我们失误和选择负责任的话,意味着我们并没有在失误中得到启发; 如果我们不肯为过去的行为承担责任的话,我们也不大可能为我们将来负责; 我们可以许偌投入,采取主动,勤奋工作并坚持不懈. 但我们的行为中不断出现相同的错误,那么我们将永远也无法实现我们心中的目标. 第七页，共三十一页。 怎样成为负责人? 负责人所依靠的是诚实和谦逊,还有公正及勇气. 一个人成就的大小取决于您-- 承担责任和应付压力的大小. 第八页，共三十一页。 如何由负责人向领导人转变? 身先士卒勇于改变. 不计较眼前得失,专著于目标. 善于学习与总结(悟性高). 敢把自己切成两半,一半放在大众面前;另一半放在夜深人静的镜子面前. 第九页，共三十一页。 成功人士(领导人)的特质 坚毅 自律 善解人意 宽容 正直 服从 乐于付出 感恩 谦逊 厚道 不记得失 自立理性 公正 积极乐观 有激情 有爱心　有耐心　有恒心有决心 付责任 会配合 有信心 守时 守信 守承诺 敢于失败 第十页，共三十一页。 　如果您想成为领导人？ 请参照“美国的故事”健全人格的２４种要素． 先做人，再做事！ 第十一页，共三十一页。 做个领导人，难不难？ 前进中的问题，前进中解决． 一个不想当将军的士兵，不是好士兵—拿破仑 一辈子不出错，从不冒险，逃避做决定的人，绝对不是领导人． 第十二页，共三十一页。 环境 什么样的环境，造就什么样的人． 您选择了什么样的环境～习惯～性格～命运 积极的环境～让您更积极． 积极的环境需要我们自己来营造 第十三页，共三十一页。 如何维护团队的利益 什么叫说积极的话,做积极的事? 面对问题找解决的办法叫积极,因为办法总比困难多;向新人(或平级 下级)讲问题和困难,叫消极.讨教方法. 说出自己的目标,但不夸大事实. 人之所以有希望,是因为我们自己有(能)选择;生活之所以有动力,是因为我们有追求;我们之所以成功;是因为我们有目标;为了目标永不放弃. 第十四页，共三十一页。 我们的环境 安利的企业文化与经营理念 第十五页，共三十一页。 安利的企业文化 安利事业是 一个公平的机会； 安利事业实现了自助自律的信念； 安利事业体现了互助互勉的精神。 第十六页，共三十一页。 领导人+环境=团队 伙伴—安利与营业代表的伙伴关系； 诚信—以人(诚)为本，是安利事业成功的基础； 价值—安利尊重每个人的选择和决定，体现个人的价值； 成就—安利只需要各人积极进取就可获得成就； 责任—安利要求每个人对社会有所承诺。 第十七页，共三十一页。 安利团队的经营理念 向消费者提供优质产品、周到售前售后服务； 为愿意努力工作的人士提供一个踏踏实实、多劳多得地公平地事业机会。 第十八页，共三十一页。 建立团队的目的 成就他人,完善自己. 在团队里我们信奉共同的价值观. 家庭 希望 奖励 个人成就. 我们知道团队是我们成功的摇篮. 第十九页，共三十一页。 为何要维护团队的利益 您从事安利事业,是想当推销员还是做…… 第二十页，共三十一页。 为何要维护团队的利益 你是想忙一辈子,还是辛苦几年…… 第二十一页，共三十一页。 为何要维护团队的利益 您是想忙一辈子,还是辛苦几年…… 第二十二页，共三十一页。