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延锋江森文化 第六十三页，共一百零二页。 1 延锋江森文化 “安全第一” 2 ?主动积极 ?以终为始 ?要事第一 ?双赢思维 ?知己解彼 ?统效综合 ?不断更新 第六十四页，共一百零二页。 传播载体 如何达到有效传播？ 活动 培训 宣传 第六十五页，共一百零二页。 4 主要内容 企业文化的推广和建设 有效地传播载体 第六十六页，共一百零二页。 目视化宣传 目视：使用大量的目视化工具，对企业文化进行宣传灌输。 公司门厅 现场示板 公司办公室 七个习惯宣传板 第六十七页，共一百零二页。 目视化宣传 除了常规区域，我们力求做到：在公司区域内任何地方都能看到公司文化的相关宣传： 1）餐厅（员工感言） 2）生产区域旁（一系列公司文化看板） 第六十八页，共一百零二页。 目视化宣传 3）厕所以及前往厕所的路上（质量、安全、持续改进） 4）Audit区域内（质量文化） 5）吸烟点（安全案例以及行为规范） 第六十九页，共一百零二页。 文化培训 公司开发了大量的课程和培训资料，在员工入职时进行企业价值观、 愿景以及安全培训，并在入职后进行七个习惯等课程的培训及讨论。 充分利用总 部资源 第七十页，共一百零二页。 公司统一活动 远景周、持续改进周、安全周、质量月等活动 第七十一页，共一百零二页。 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 远景周 Vision Week 历年推进主题： 2000: 启动 2001: 正直 2002: 客户满意 2003: 改进与创新 2004: 环境 2005: 客户满意 2006: 市场领导地位 2007: 我们的价值观 2008:引领行业发展潮流，促进世界可持续发展 2009: 聚焦客户满意 2010: 以历史为荣，以未来为勉 Start Vision Week Integrity Customer Satisfaction Improvement and Innovation Environment Customer Satisfaction Market Leadership Our Value Lead the way. Sustain your world Sharpen the Customer focus Honoring our past, Inspired by our future 第七十二页，共一百零二页。 1 构建和谐的员工关系 管理理念：每位员工都是平等的，都要体面、有尊严地工作 ? 富士康的跳楼悲剧，一部分也是对人不够尊重造成的恶果。 ? 尊重是多方面的：人格、意见和想法、精神需求、家庭需要、 个人发展、工作时间、劳动强度、收入及待遇，等等。 ? 用心去尊重员工，设身处地为他们着想，而不是高高在上， 仅仅做做表面文章。 32 第三十一页，共一百零二页。 2 构建和谐的员工关系 工作方针：走员工路线，建和谐家园 ? YFJC的定位：传统的制造型企业。 ? 我们的产品都是经过广大员工的手中制造出来的，所以，工 厂的基本任务，是解决好人的问题：培养一支有责任心和主人 翁精神、技能娴熟、质量意识强的员工队伍。 ? 走群众路线，以点带面，通过培训和示范，把全体员工的积 极性充分调动起来，齐心协力促发展。工厂建设好了，每个人 都可以分享到成功的喜悦；良好的工作氛围，使广大员工在精 神上多一份收获，真正做到共建共享。 33 第三十二页，共一百零二页。 3 构建和谐的员工关系 发展理念：员工的发展和工厂的发展密不可分，相辅相成 ? 科学发展观的核心是以人为本。 ? 发泡的管理团队和技术积累能有今天的局面，归根结底就是 一点：始终关注并推动各层级员工的发展。 ?员工发展的问题解决了，工厂建设的各项工作就会水到渠成， 各种难题也会迎刃而解。 ?工厂的发展给员工的发展提供了更多的机会和更大的舞台。 34 第三十三页，共一百零二页。 发泡业务单元的人才发展方针 大局意识、领导力 规划、带教、审控 经理 系统与流程优化 改进与创新 日常生产运作的推动与执行 薪水工所从事的事务性工作 产品质量、生产效率 现场管理、作业安全 创新意识、创造力 薪水工 团队意识、协调力 间接工 质量意识、执行力 直接工 人尽其才，才尽其用 第三十四页，共一百零二页。 “四轮驱动”的人才发展模式 同提高，促发展 能力 成长感成就感 “我承诺” 带动 行动 荣誉感责任感 以人为本 “心理福利计划” 调动 和谐发展 意愿 认同感归属感 职业素养工程 主动 示范 紧迫感使命感 第三十五页，共一百零二页。 4 构建和谐的员工关系 关怀行动：抓住员工的