员工关系管理与劳务派遣.pptVIP

* 体面离职的目的 1．消除离职的对立情绪 2．降低离职的时间成本 3．为再次合作打下基础 第九十五页，共一百六十九页。 * 员工体面离职三要素 1． 选择离职的最佳理由和时机 2． 暗示/鼓励员工辞职 3． 让猎头“挖”走你的员工 尽量签署离职协议 出具中性离职通知 第九十六页，共一百六十九页。 * 一定要避免的思维误区 企业没有过错、法律没有义务 员工自身不努力、强者生存 便宜了不胜任的、生怪病的 追求效率、尽快了事 市场经济不相信思想工作 第九十七页，共一百六十九页。 * 离职面谈的步骤与技巧 第九十八页，共一百六十九页。 * 离职面谈的基本目的 了解离职的真实原因 获悉员工离职的去向 员工的一次申诉机会 沟通员工角度的建议 促使离职平稳顺利进行 第九十九页，共一百六十九页。 * 离职面谈四步曲 1、直接经理面谈 2、HR经理面谈 3、面谈情况的内部反馈 4、HR经理书面反馈给本人 第一百页，共一百六十九页。 * 面谈基本技巧 1、时间：离职的最近时间，从快原则 2、方法：从优点/贡献引出离职的原因 3、关键：注意倾听 4、核心：离职决定或通知的告知 5、反馈：及时、全面、开放 第一百零一页，共一百六十九页。 * 离职文书的撰写和重点 第一百零二页，共一百六十九页。 * 常用离职文书 1、合同到期通知书（续订/终止） 2、解除合同通知书（过错/无过错） 3、离职协议书 第一百零三页，共一百六十九页。 * 合同到期通知书的撰写 1、续订 注意不同员工的约定和变化 2、终止 写明原因：合同到期 表明态度：良好服务 给予祝福：期待未来 第一百零四页，共一百六十九页。 * 解除劳动合同通知书 1、过错解除 写明具体原因和适用政策，公司处理决定的程序（如确有必要） 2、无过错解除 1）解除的理由/依据 2）程序的履行情况 3）对员工的补偿或额外福利 4）离职祝福/直接上级的帮助 第一百零五页，共一百六十九页。 * 离职协议书 1、导语部分强调协商一致，尽量不写原因 2、核心部分是补偿、离职承诺等 3、关键条款是放弃权利承诺、生效条件等 第一百零六页，共一百六十九页。 * 离职文书撰写原则 1、因人因事而宜，不要千篇一律 2、一般不宜过于具体 3、必须按照法律告知员工权利 4、设定时间限制 第一百零七页，共一百六十九页。 * 第三部分 劳务派遣用工优劣势与成本分析 第一百零八页，共一百六十九页。 * 劳务派遣的性质 派遣员工 《劳动合同法》 派遣公司 用工单位 第一百零九页，共一百六十九页。 * 用工单位为什么要选择劳务派遣 节省工资成本 节省管理成本 提高管理效率 解决编制束缚 避免直接劳工冲突 降低劳动用工风险 实现劳动用工的弹性化 第一百一十页，共一百六十九页。 * 劳务派遣公司可以提供什么服务 代发工资、代缴保险 劳动合同的管理 派遣员工党团关系、工会关系的管理 派遣员工人事档案关系的管理 派遣员工的招聘 工伤事故的处理以及引发争议的处理 弹性化的派遣期限 劳动用工管理的法律支持 灵活的派遣员工退出机制 高效的派遣员工管理机制 第一百一十一页，共一百六十九页。 * 派遣双方的利益平衡点 1、派遣期限的长短 2、退工条件的约定 3、退工举证责任的分担 4、劳动争议责任的划分 5、经济补偿金的承担 6、工作年限的计算 7、无固定期限劳动合同的签订 8、制度的适用 9、特殊员工的处理(工伤员工、三期女工、医疗期员工、、、) 10、派遣员工的招聘与成本分担 第一百一十二页，共一百六十九页。 * 劳务派遣的规模与管理费的标准 规模： 50人以下 50—100人 100-200人 200-500人 500人以上 管理费的标准： 40、60、80、100、120元（每人每月） 第一百一十三页，共一百六十九页。 * 劳务派遣管理费收益 50人2000元/月 （40元管理费标准） 3000元/月 （60元管理费标准） 4000元/月 （80元管理费标准） 5000元/月 （100元管理费标准） 6000元/月 （120元管理费标准） 以40元为基准，管理费每提高20元，每月增加50%的收益。 第一百一十四页，共一百六十九页。 * 不同的