削减成本的五大方法讲解.pptVIP

标准化的最高境界 可视化 简单有效、图文并茂 第一百五十八页，共二百一十三页。 The Continuous Improvement Tool持续改善：SDCA – PDCA 时 间 改 进 P D C A S D C A S D C A P D C A Standardize Do Check Action Plan Do Check Action 第一百五十九页，共二百一十三页。 目前状况 改善后状况 PDCA PDCA PDCA 现场 改善 标准化 PDCA循环与标准化 第一百六十页，共二百一十三页。 QCC QC小组活动 –持续改善的机制 第一百六十一页，共二百一十三页。 QC七大手法 QC七大手法 P-计划 D-执行 C-检查 A-行动 查检表 层别图 柏拉图 鱼骨图 散布图 直方图 控制图 第一百六十二页，共二百一十三页。 经济订货批量（EOQ） 成本 订货量 总成本 库存持有成本 订货成本 D=期间需求量 Co=订货成本 Ci=期间单位库存持有成本 第一百二十六页，共二百一十三页。 库存的订货成本 请购手续成本—包括请购所花的人工费用、事务用品费用、 主管及有关部门的审查费用。 采购成本—包括估价、询价、比价、议价、采购、通信联 络等所花的费用。 进货验收成本—包括检验人员验收所花费的人工费用、交 通费用、检验仪器仪表费用、相关耗材的 费用等。 进库成本—主要指物料从供应商运输或搬运到工厂所花费 的费用。 其他成本—主要指会计入帐、支付款项等所花的费用。 第一百二十七页，共二百一十三页。 库存的持有成本 资金成本—存货的品质维持需要资金的投入。投入了资金就使 其他需要使用资金的地方丧失了使用这笔资金的机会， 如果每年其他使用这笔资金的地方的投资回报率为 20%，即每年存货资金成本为这笔资金的20%。 搬运成本--存货数量增加，则搬运和装卸的机会也会更多，搬运 工人和搬运设备同样增加，其搬运成本必然加大。 仓储成本--仓库的租金及仓库管理、盘点、维护设施（如保安、 消防等）的费用。 折旧成本--存货容易发生品质变异破损、报废、价值下跌、呆滞 料的出现，等等，因而丧失的费用就加大。 其他成本--如存货的保险费用，其他管理费用，等等。 第一百二十八页，共二百一十三页。 一种国际通性的分类 连续性计划 定期性计划 （s，S） （R，s，S） （s，Q） （R，S） Min Max Model Optional Replenishment model Q model Perpetual Review Fixed Order Quantity P model Periodic Review Regular Time Order Fixed Interval Order s：再订货点 S：补足目标（order-up-level） R：计划间隔时间 Q：订货量 第一百二十九页，共二百一十三页。 两种传统的库存计划模型 再订货点（s，Q）模型 －Q：固定的 －ROP（s）＝LT×D+SS 固定周期模型（R，S） －Q＝D×（T+LT）+SS－l0 －ROP：固定的时间点 Q LT LT LT s Q Q LT LT LT S Q1 Q2 Q3 R 第一百三十页，共二百一十三页。 练习：ROP/EOQ M公司是一家药品生产商。它需要从外地进口某大宗原料。 －Demand(D):average 11 tons per months(月均需求) －Lead time(LT):6 weeks（前置时间，周） －Safety stock(SS):2.4 tons（安全库存,吨） －Inventory holding cost(Ci):20%/year（年持有成本） －Material cost:￥9,000/ton（物料成本） －Ordering cost(Co): ￥ 1,000/order（订货成本） 第一百三十一页，共二百一十三页。 （s，S）库存计划模型 如果当前库存（OH）≤ s，则订货至库存水准S （s，S）模型其实是一种再订货点模型（s，Q）的变种，也叫最大－最小模型或选择性补货系统 （s，S）又可以发展为（R，s，S）或（R，s，S，c）系统 s=ROP S=ROP+EOQ* Q*=S-l0-transit S s OH 第一百三十二页，共二百一十三页。 （R，s，S）库存计划模型 每间隔时间R，对