经理层成员任期制和契约化管理的探索与研究.pdfVIP

经理层成员任期制和契约化管理的探索 与研究 摘要：推行经理层成员任期制和契约化管理是国企改革三年行动的一项重要 内容，是建立完善中国特色现代企业制度的关键举措。同时，为全面贯彻落实国 资委工作要求和标准，立足企业实际。 关键词：经理层成员；任期制；契约化管理； 引言 经理层成员任期制和契约化管理改革，是国企改革三年行动的“标志性改革 动作”，是国有企业三项制度改革的“牛鼻子”。《国企改革三年行动方案 （2020—2022年）》要求到2022年，国有企业全面实施管理体制和管理人员合 同管理，其中70%将于2021年毕业。即使是一些当地的国有企业，也需要在 2021年年底前完成100%的管理授权和合同。为什么管理系统和合同如此重要， 在实施管理系统和合同系统之前必须避免哪些支持机制、哪些操作需要遵守管理 系统和合同系统。 1实行契约化管理，解决好“怎么管”问题，实现由粗放管理向精准管理转 变 转变以往传统方式，实施契约化管理，组织签订岗位聘任协议和经营业绩责 任书。强化目标导向，按照“撑杆跳才能达到”和“跳起来才能摘到”原则，合 理设定年度考核和任期考核目标，形成权责利统一、激励约束并重的工作机制， 最大限度调动经理层成员主