采购战术与运营第七单元.pptxVIP

欢迎进入第十单元运输管理的基本要点运输及运输采购管理JIT采购对运输采购的影响运输采购管理第一页，共二十二页。第十章 运输及运输采购管理第二页，共二十二页。知识点0039 运输管理基本要点——运输方式 P220速度快、灵活性大、可靠性强、对产品损伤较小适合配送距离短、价值高的产品第三页，共二十二页。知识点0039 运输管理基本要点——运输方式 P220距离远、运输量大，时间长、受站点限制总成本低第四页，共二十二页。知识点0039 运输管理基本要点——运输方式 P220海运和内河运输、装载量大、低价值货物、大宗货物速度慢第五页，共二十二页。知识点0039 运输管理基本要点——运输方式 P220速度快、成本高高价值货物第六页，共二十二页。知识点0040 运输费用的相关因素 P221距离.装载量（吨公里）.产品密度.空间利用率.搬运的易难.责任.市场因素.第七页，共二十二页。知识点0041 运输成本结构 P222第八页，共二十二页。知识点0042 定价策略和费率 P223按服务成本定价.按运输价值定价.综合定价.分类费率.特殊费率.合同费率第九页，共二十二页。知识点0043 运营管理决策 P224⑴要不要运输——运输决策；自行运输还是外包，这是个问题；⑵如何评价运输服务质量：成本、可靠性、运送时间、市场覆盖度、服务多样性、货物损耗。⑶如何运输——运输方式决策：运输方式的选择首先考虑适时，其次是费率⑷找谁运输——服务商选择⑸运输计划——运输时间和运输路线第十页，共二十二页。知识点0044 准时化（JIT） 与运输 P225准时化（JIT）的思想： 稳定地、小批量地购买配件； 只要有实际需要，实现每日发货三个目的: ⑴库存大量减少； ⑵空间有效利用； ⑶问题立即解决；实现JIT会是运费上升，但最终会被产品质量和生产效率的提高、库存费用下降、搬运损失减少所抵消第十一页，共二十二页。JIT采购部件分类⑴不是每个企业的所有产品都实现了准时化原因有两条：其一处理和控制大量的供应商非常复杂和困难；其二是准时化采购不一定对所有的部件都能产生很大效益。第十二页，共二十二页。JIT采购部件分类⑴不是每个企业的所有产品都实现了准时化原因有两条：其一处理和控制大量的供应商非常复杂和困难；其二是准时化采购不一定对所有的部件都能产生很大效益。JIT采购对企业的采购管理提出了新的挑战， JIT哲理的核心是：消除一切无效的劳动与浪费，在市场竞争中永无休止地追求尽善尽美。JIT十分重视客户的个性化需求；重视全面质量管理；重视人的作用；重视对物流的控制，主张在生产活动中有效降低采购、物流成本。作为JIT哲理，任何类型的企业都可以而且应当采用。第十三页，共二十二页。企业如何决定哪些部件采用准时化采购？可以应用ABC分类法把采购产品分为三类A.类别价格昂贵、库存费用高。建议每天发送，确定潜在供应商；B.类别体积大、占用空间大。也建议每天发送C.类别库存费用少。实现通用化第十四页，共二十二页。降低运输成本策略:制定一个供应链内的联合运输计划.建立一个本地化的供应商群体.建立一个分散的物流体系。第十五页，共二十二页。知识点0045 采购的运输采购管理 P228JIT要成功实施必须从一下三个方面努力一个关键——关键是与少数几个可靠的供应商建立良好关系；两类因素——人力资源与运营；三个当事方——承运方、接收方和发货方之间建立起真正的伙伴关系。第十六页，共二十二页。知识点0046 企业运输管理的内容 P228⑴组织架构:物流经理负责在运输部,配送中心及仓库之间建立紧密的协作关系. ⑵运输公司的数目:大量削减现有运输公司的数目 ⑶合同是基础:100%按合同取得运输服务,有效期3～5年,目的在于确保在一定时间内完成任务。第十七页，共二十二页。知识点0047 面向运输公司的计算机接口 P230改进的计划信息.高效精确的付款方式.减少纸张作业第十八页，共二十二页。知识点0048 按计划装货及交货 P230指定供应商,与运输公司就供应商的装货计划达成一致.计划向采购商交货.确定运输公司.安排供应商的空货架和集装箱的返回。第十九页，共二十二页。知识点0049 高校标准的物料搬运设备 P231需要最新的包装技术及采购商接货码头的现代代设备(标准包装纸或托盘)。 第二十页，共二十二页。第十章 小结方式因素成本决策运输及运输采购管理基本要点JIT的影响分类、成本组织构架公司数目合同……运输管理第二十一页，共二十二页。To Be Continued……第二十二页，共二十二页。