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基于胜任力模型的职业生涯规划思考 精品 基于胜任力模型的职业生涯规划思考 11 月中旬参加了一个以 “如何做职业生活规划”为主题的人力资源俱乐部活动，参会者大 部分都是企业的人力资源工作者，在整个讨论中，我发现大多数人对职业生涯规划价值认识得 不够，多数人认为： “不就是帮助员工树立远大的理想吗？理想主义教育对于 80 后、 90 后员工早已失效了，规划也好，设计也好，最终都是对牛弹琴。” 当 90 后员工逐步踏入工作岗位，80、90 后逐渐已经占据了企业人才的主体，针对 80、 90 后的人才管理，已不同于以往了。80、90 后员工普遍受教育程度高，接受信息面广，向 往舒适而充实的生活，因此他们对于事业成功的渴望程度更高、更迫切，帮助他们做好职业 生涯规划就更有必要了。 一、职业生涯管理作用及现状 职业生涯管理是指企业通过建立一系列的制度和流程，系统化地帮助员工制定职业生涯 规划和帮助其实现职业生涯发展的一系列活动。对于企业而言，一套适合企业实际的职业生 涯管理体系可以实现企业人才选拔和培养的规范化，提高员工忠诚度和工作满意度，保持人 才的竞争力，塑造企业倡导的行为；对于员工个人而言，一套符合员工个人特质的职业生涯 发展规划，可以帮助其明确自我发展方向、增强自我发展动力、保持可持续的职业竞争力。 就像在俱乐部活动中，很多讨论者所说的那样，虽然有的企业虽然建立了多通道的职业 生涯管理体系，但在实际使用过程中存在能力与职位匹配不够清晰、具体，员工职业发展路 劲的要求不够明确，以及员工个人的发展目标跟组织的战略目标脱节的现象。怎么才能避免 职业生涯管理设计与使用的 “两张皮”或者说如何才能提升职业生涯管理的效果呢？我想， 建立以胜任力模型为基础的职业生涯管理体系，或许不失为一个科学的提升路径。 二、建立以胜任力模型为基础的职业生涯规划的必要性 1、能力与职位的匹配更加清晰、具体 welcome 基于胜任力模型的职业生涯规划思考 精品 职位的任职标准不再仅以本岗位工作所需要的知识、技能为主，更包括了一些胜任力要 求。这些胜任力包括定义及不同等级对应的行为指标，既方便把现有的人员按照其胜任力水 平匹配到相应的岗位上去，也为选拔和培养人才提供了参照标准。 2、员工职业发展的要求进一步明确 员工不仅能够选择自己下一步努力的目标职位，而且能够知道要做到什么程度才能达到 目标职位的要求。这样，员工在日常的工作中就可以有针对地提高相应方面的能力，同时， 管理者在培养员工时，也会更有针对性，以帮助员工更快地实现职业发展目标。 3、更好地把员工职业发展与企业的战略目标结合起来 胜任力模型建立的过程是以组织战略目标为导向的，这样以胜任力为基础的职业生涯体 系便能与组织的战略目标结为一体。当员工按照职业通道上的职位要求来进行自己的职业生 涯规划时，就把自己的个人职业发展融入到组织的发展之中去。 三、构建以胜任力模型为基础的职业生涯管理体系 1、构建以胜任力模型为基础的员工职业生涯管理体系的技术路线 企业应通过设计职业发展通道，明确员工职业发展路径；通过建立以胜任力模型为基础 的任职资格标准，明确企业中各层各类员工所需要具备的素质要求，明确企业期望员工具备 什么能力以及如何发展；同时，依据这样的标准，通过有效的测评方法、完善的制度规则、 及时的反馈辅导，帮助员工发现自身不足，为其量身打造一套提高任职能力的发展规划，设 计一条员工职业生涯管理的技术路线，如下图。 开辟通道 建立标准 资格认证 体系应用 职位 胜任力标准 导师制 梳理 通用型胜任力标准 鉴别型胜任力标准