零事故运作之危险预知训练.pptVIP

工伤事故分析 缺少相关知识或培训 思想麻痹深信“这事不可能、也不会发生在我身上”. 没认识到:这是不安全操作习惯，对有些违章已经成为习惯 劳保用品不适合；有、但没使用；无所谓 对不安全现状熟视无睹，习以为常，从没有人对此提出抱怨和意见 “麻痹大意“的态度；展现独立性，逞能，唯我能 优先观念错误：把生产，质量，自我舒服感…，优先于安全。 工作时的情绪、身体状况、工作士气等 B.潜在原因 第二十九页，共五十七页。 避免事故发生最佳做法？ 在事故发生前发现、把握和预知岗位及作业中潜藏的危害，预测并发掘其有可能酿成事故、灾害的潜在风险，提出并实施解决这些风险的方法。 关键是企业全体员工能够从各自的立场与岗位，积极、主动地共同参与安全生产活动。 第三十页，共五十七页。 “零事故活动”由“理念”、“方法”和“实践” 三部分组成 理念：“以人为本” 我们每一个人都是无可替代的 杜邦集团公司案例：CEO（Chad Holliday）亲自处理一名员工因事故去世。 第三十一页，共五十七页。 “零事故活动”提出运动理念三原则 一是生产事故应该为零。 “零”的原则是指：不仅仅是消灭死亡事故和伤害事故就可以了，还要发现、掌握和解决潜藏在工厂和作业中的危险乃至潜藏在每一个劳者日常生活中的所有危险（问题），从根本上消除劳动事故，职业病以及包括交通事故在内的所有事故，使事故的发生率降到零。 第三十二页，共五十七页。 二是必须安全和健康第一。 企业不应该以追求利润最大化为第一目的，而是应该成为一个有责任感的企业。 不但保护公司员工的安全和健康，更要保护整个世界的环境。 第三十三页，共五十七页。 三是必须使全员参与才能实现。 企业领导、监督管理人员、安全管理人员以及全体一线工作人员同心协力，站在各自的立场上，从各自的工作出发，自觉的、自发的、干劲十足的开展解决问题的实践活动。 第三十四页，共五十七页。 如何实现理念、如何具体开展——方法 “零事故活动”的方法是每一个人将活动的理念作为自己的问题而实践的“活动方法” 具体来说就是危险预知活动等 危险预知活动等方法在现场有效利用称为“实践” 第三十五页，共五十七页。 “零事故活动”将理念、方法和实践作为三位一体来推进，欠缺任何一个都不能构成完整的“零事故活动”。 所谓“零事故活动”，是基于“每一个人都是不可或缺的”这一以人为本的基本理念，把零事故、零疾病作为终极目标，通过全员参加和安全预知的方法解决岗位的危险及问题点，实现作业场所的安全、健康和舒适化，进而创建明快、活泼的岗位气氛。 第三十六页，共五十七页。 案例一 广钢：从1997年的轻伤事故9宗、工亡事故1宗，千人负伤率14.29‰到1998年、1999年各4宗轻伤事故，千人负伤率分别是6.60‰和6.70‰；2000年，只发生工伤事故2宗，轻伤2人次。 第三十七页，共五十七页。 案例二 西部矿业公司 1．自2001年以来，事故控制在1‰以下；与1999年和2000年相比，事故分别降低了33％和39％。 2．事故的严重程度明显降低。1999年轻伤8起伤8人；2000年轻伤7起伤7人，重伤1起伤1人，工亡一起伤1人；2001年仅发生轻伤4起伤4人，消灭了重伤以上事故。 3．基本消除了检修维护作业中的伤害事故。 第三十八页，共五十七页。 第二部分 危险预知训练 KYT是1974年由住友金属工业株式会社提出的。 KYT是伤害预知预警活动的简称，是针对生产的特点和作业工艺的全过程，以其危险性为对象，以作业班组为基本组织形式而开展的一项安全教育和训练活动，它是一种群众性的“自我管理”活动，目的是控制作业过程中的危险，预测和预防可能发生的事故。 第三十九页，共五十七页。 “零事故活动”实施4阶段KYT  第一阶段为大家一起预测危险 第二阶段为确定危险重点 第三阶段为对所有的危险提出对策 第四阶段为在短时间内重点实施解决问题的方法。（”手指口唱”、“手指齐呼”、“接触齐呼”） 第四十页，共五十七页。 零事故运动之危险预知训练 第一页，共五十七页。 课程内容 第一部分 零事故运动 第二部分 危险预知训练 第二页，共五十七页。 心理测试 一头乳牛正从牛舍里出来吃草，请你凭直觉判断，它将走到那里觅食？ A、栅栏农舍旁 B、河流旁 C、大树下 D、山脚下 第三页，共五十七页。 A：你的确很有危机意识，周围的人也被你强迫着具有危机意识，不过你所担心的事情的确有担心的价值。 B：你成天迷迷糊糊，记性又不好，总是要人家提醒才有危机意识。但是一会儿，你又完全不记得了！ C：你属于很快乐的人，一天到晚无忧无虑，你认为船到