怎样把握科学的执行原理.ppt

* 国富经济研究院? 2003 企业执行力教育工程? 国富经济研究院? 2003 * 第一页，共二十六页。 第七模块 如何把握科学的执行原理 * 第二页，共二十六页。 图7-1：执行原理图 * 第三页，共二十六页。 目　　录 ?短板原理：非28原则的100-1= 0 ?第一原理：处于第一位置的微妙事件 ?蜂王原理：领导者力量的影响 ?刺猬原理：直线而简单的结果 ?点线原理：连点成线的一体化 ?渔蛇原理：渔夫与蛇的激励博弈 * 第四页，共二十六页。 短板原理：非28原则的100-1= 0 Ⅰ 执行成功不是取决于大多数人如何，而是极少数人如何 * 第五页，共二十六页。 图7-2：短板示意图 短板原理：非28原则的100-1= 0 Ⅱ * 第六页，共二十六页。 短板原理：非28原则的100-1= 0 Ⅲ 非关键环节的致命短板 细节与短板 * 第七页，共二十六页。 铱星案例：忽略细节的致命错误 案例 7-1： * 第八页，共二十六页。 安然案例：非关键环节的断裂葬送庞大帝国 案例 7-2： * 第九页，共二十六页。 目　　录 ?短板原理：非28原则的100-1= 0 ?第一原理：处于第一位置的微妙事件 ?蜂王原理：领导者力量的影响 ?刺猬原理：直线而简单的结果 ?点线原理：连点成线的一体化 ?渔蛇原理：渔夫与蛇的激励博弈 * 第十页，共二十六页。 枪打出头鸟：抓住第一人 不是抓住所有人，也不是大多数人， 而是抓住第一人 车站排队故事的启示 * 第十一页，共二十六页。 第一原理：处于第一位置的微妙事件Ⅰ 抓住第一件事 把握第一时间 抢占第一位置 * 第十二页，共二十六页。 全聚德案例：“第一服务”的奥秘 案例 7-3： * 第十三页，共二十六页。 方太案例：对于事件苗头的控制 案例 7-4： * 第十四页，共二十六页。 陕西康佳案例：关于禁烟的故事 案例 7-5： * 第十五页，共二十六页。 目　　录 ?短板原理：非28原则的100-1= 0 ?第一原理：处于第一位置的微妙事件 ?蜂王原理：领导者力量的影响 ?刺猬原理：直线而简单的结果 ?点线原理：连点成线的一体化 ?渔蛇原理：渔夫与蛇的激励博弈 * 第十六页，共二十六页。 蜂王原理：领导者力量的影响 领导力与执行 有效领导力的影响 权威与执行 强有力的领导与授权 * 第十七页，共二十六页。 目　　录 ?短板原理：非28原则的100-1= 0 ?第一原理：处于第一位置的微妙事件 ?蜂王原理：领导者力量的影响 ?刺猬原理：直线而简单的结果 ?点线原理：连点成线的一体化 ?渔蛇原理：渔夫与蛇的激励博弈 * 第十八页，共二十六页。 刺猬原理：直线而简单的结果 狐狸与刺猬的故事 刺猬理念 简单是金 * 第十九页，共二十六页。 * 国富经济研究院? 2003