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2.门店工作基本守则 秉持工作的改善意识~作业流程是依据为客人服务的需求制定。 简单化——是否能用更简单、更省力的方法进行? 代替化——是否能用机器代替?是否能用别的途径代替? 统合化——是否能将两样工作合并处理? 分散化——是否能分开做更有效率? 废止化——这些工作是否真有必要?是否能废止? 第五十九页,共八十二页。 2.门店工作基本守则 养成节省费用的习惯 公司实行争收减支,浪费公司的任何资源都等于浪费公司的利润。 合理使用电话 有效率地使用消耗品、办公文具及复印机 节省电费、水费 不要不当地加班 做好避免不良品的措施 要有成本意识 爱惜公司的资产 第六十页,共八十二页。 3. 如何接受任务 步骤一:主管呼叫您的名字时,您应做注意什么? 用有朝气的声音立刻回答 不要闷不作声的走向主管 不要使用“干什么”,“什么事”等同级用语回答 带上记事本,以便随时记下主管的指示 第六十一页,共八十二页。 第一步: 请写下你的愿望。 ? 4.培养坚定的信念 第二十七页,共八十二页。 第二步:将你的愿望由“我想。。。” 改为“我一定能。。。” ? 4.培养坚定的信念 第二十八页,共八十二页。 第三步:减少借口。 ? 4.培养坚定的信念 第二十九页,共八十二页。 第四步:消除思想垃圾。 垃圾进,垃圾出! ? 4.培养坚定的信念 第三十页,共八十二页。 第五步:使用积极的提示语言 如果相信自己能做到,你就能做到。 我心里怎样思考,就会怎样去做。 在我生活的每一方面,都会变得更好而又更好。 现在就做,就能把异想天开的事变成事实。 不论我以前是什么人,或者现在是什么人,倘若 我凭积极的心态去做,我都能变成我想做的人。 ? 4.培养坚定的信念 第三十一页,共八十二页。 二、基本意识 1.问题意识 2.新人意识 3.场所意识 第三十二页,共八十二页。 角色转换 过去并不等于未来 关键是认清现在,调整心态 第三十三页,共八十二页。 1.问题意识 问题意识是对现在的做法感到可能会发生什么问题,或对现在的做法感到欠缺、不足的地方,甚至对现在感到不安。 有问题意识才会让你做更缜密的思考,督促你采取预先防备的步骤,能避免使你限于措手不及的困境。 PDCA循环 第三十四页,共八十二页。 2.新人意识 KTV门店人的自觉 我自己是KTV门店的一份子,我有责任与使命朝公司提供的独特价值,贡献自己的力量。 我是KTV门店的一份子,我要尽快地了解公司提供给客户的商品及服务种类,我要了解公司的经营理念,我要尽快能回应客户的问题,虽然不能全部当面解答,但也能正确地提供客户获得处理的途径。 身为门店内的新员工,我要做好下列事项配合公司的运转 第三十五页,共八十二页。 提供有用的情报供上级及同事参考。 遵从公司的命令系统。 命令决定前坦诚表达自己的意见,命令决定后依命令行事。 遵照公司的规章、标准进行工作。 进行的工作不要疏于向上级报告。 指示的工作一定按时彻底完成。 不要隐藏错误,坦率、及时向上级报告。 积极主动地与同事协调合作。 满足后工序的需求。 不断学习、改善、提升对公司的贡献。 2.新人意识 第三十六页,共八十二页。 2.新人意识 客户第一 你要及时提醒你自己:“客户第一对我而言,已不是一句口号,我必须身体力行,因为我的薪水,我未来的幸福都是决定在客户,我要尊重我的客户,我要竭尽所思地了解我的客户,满足客户是我不变的目标。” 第三十七页,共八十二页。 2.新人意识 门店是一个竞争的场所 竞争是进步的动力,竞争能激发你的潜力,化不可能为可能,身为KTV门店人的你必须有竞争的自觉。 你知道你的竞争者是谁?公司和竞争者比较有哪些特征?你知道竞争者有哪些长处及弱点?你知道公司在业界的市场占有率是多少?排名第几? 第三十八页,共八十二页。 2.新人意识 团队的一分子 独立独行,凸出的个人表现,固然令人欣赏,但公司是一个通过组织达成目标的群体,因此你必须觉察自己是公司团队的一份子,唯有透过同事间不断的密切合作,你在未来的职业生涯中才能赢得稳固、长久的优势。 第三十九页,共八十二页。 3. 场所意识 学习的场所 工作场所的学习,你必须主动学习,平时工作就必须抱着问题意识,主动发觉问题,主动寻求解决问题的途径,增长自己的能力。 学校的学习,你可等到老师教授再学习;工作场所要靠你“自我启发”,需要秉持着每天从工作中学习的心态。 第四十页,共八十二页。 3. 场所意识 个性、能力发挥的场所 工作场所面对的是一个多元化、多样化的社会,正是让你展开身手,尽情发挥的场所。你能从工作中大胆地证明自己、实现自我。 第四十一页,共八十二页。 3. 场所意识 获得生活费用的场所 工作场所是你凭自己的力量获取生活费用的场
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