执行力提升培训课件.ppt

3、培训学习，促进执行力的提升 ?培训是投资而非福利，培训使懂变为会。 ?“硬技能”和_________________，一个都不能少。 ?以练代训，以赛代练，方能提升执行力 ?信息共享与知识流动（______________________）。 ?内行领导外行，最大的挑战不是身体力行，而是不敢放手！ 但____________________________。 ?做一个教练式领导者和____________________。 人员 = 用正确的人——用人 软技能 跨部门，垮领域 愈不敢放，愈不能放 走动式管理者 第二十七页，共八十二页。 人员 = 用正确的人——用人 4、_____________________________________________。 “楚王好细腰，宫中多饿死” 管理的精髓就是：你想要什么，就该奖励什么。 绩效导向，奖励那些有执行力的人。 第二十八页，共八十二页。 人员 = 用正确的人——用人 5、__________________________。 CE活力曲线-态分布图，业绩排在前20%为A角，排在后面的10%为C角，中间的70% 为B角 执行力是淘汰出来的。 重用A类，培养B类，去除C类 第二十九页，共八十二页。 人员 = 用正确的人——用人 6、4种人的明辨和提升，并明确相应的界限 ?明确“老人”与______________的界限。 ?明确“老好人”与_______________的界限。 ?明确“殷勤”与_______________的界限。 ?明确“言词”与________________的界限。 能人 管理者 效益 为人 第三十页，共八十二页。 三、提升执行力之系统方法 1 解开执行力之神秘面纱 2 掌握执行力之必要前提 3 提升执行力之系统方法 ?管理的三个正确 ?要素1：目标清晰 ?要素2：流程规范 ?要素3：资源匹配 ?要素4：激励明确 ?要素5：过程跟进 ?要素6：考核评估 ?要素7：改进优化 ?力量1：沟通力 ?力量2：领导力 ?1种文化：高执行力的企业文化 第三十一页，共八十二页。 3、1执行力提升“3721”体系 要素1：目标清晰 要素2：流程规范 要素5：过程跟进 要素4：激励明确 要素7：改进优化 要素3：资源匹配 要素6：考核评估 力 量 1 .. 沟 通 力 力 量 2 .. 领 导 力 1 种文化：高执行力的企业文化 执 行 前 执 行 中 执 行 后 执行力提升的“3721体系”——3阶段，7要素，2力量，1文化 第三十二页，共八十二页。 3、2执行力提升系统方法——三阶段 执行前不谈成败，执行时不谈完美，执行后不谈理由 ?在执行前，_____________________永远比考虑的成败更重要。 ?0.1＞0，过分追求完美的结果往往是0，__________________。 ?执行关键就是结果评估和优化改进 ?结果是我们一切行动的起点与归宿 执 行 前 执 行 中 执 行 后 信心和勇气 速度比完美重要 第三十三页，共八十二页。 要素1：目标清晰 要素2：流程规范 要素5：过程跟进 要素4：激励明确 要素7：改进优化 要素3：资源匹配 要素6：考核评估 力 量 1 .. 沟 通 力 力 量 2 .. 领 导 力 1 种文化：高执行力的企业文化 执 行 前 执 行 中 执 行 后 3、3、1执行力提升系统方法——要素1：目标清晰 第三十四页，共八十二页。 在内外部环境和SWOT分析基础上，形成公司的年度目标与策略重点 策略重点 年度目标 公司层面 KPI指标 目标 策略重点 财务 指标 客户 指标 流程 指标 人员 指标 第三十五页，共八十二页。 目标设定的SMART原则 ?S（Specific）-明确性 ?M（Measurable）-____________________ ?A（Acceptable）-可接受性 ?R（Relevant）-____________________ ?T（Time-bound）-时限性 可衡量性 相关性 第三十六页，共八十二页。 目标设定与分解的注意事项 ?目标分解 纵向到底横向到边 ?将目标公之于众，____________________ ? 后续支持 的到位 ? 不要轻易调整 目标 ?事前 沟通 、事中跟踪、事后 反馈 可视化管理 第三十七页，共八十二页。 要素1：目标清晰 要素2：流程规范 要素5：过程跟进 要素4：激励明确 要素7：改进优化 要素3：资源匹配 要素6：考核评估 力 量