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双汇集团人力资源存在的问题及对策分析 摘要 在当今社会中，竞争是最重要的一个特征，并且，随着全球化的发展，市场 经济体制已经得到了进一步的完善，适者生存，弱肉强食已经成为了现代企业进 行发展的残酷写照，并且在如今的知识经济时代，战略性的人才资源管理，更多 地受到了重视，然而，很多企业却没有办法抛去以往的家族式管理以及经验，管 理的方式，人才在企业的发展过程中是非常宝贵的资源，如果企业想要在同行中 站稳脚跟，就必须要具有更广阔的人力资源，能够更合理和有效的管理人力资源， 这是一个企业必须要做到的事情，在本次论文的书写过程当中，我们对人力资源 管理的含义和职能进行了一定的阐明，并且通过对双汇集团的人力资源管理中所 处的现状而进行分析，说明了如何改善其用人等问题。 关键词：人力资源管理 现状分析 对策研究 目录 第一章.绪论3 1.1 研究人力资源管理的目的3 1.2 研究人力资源管理的意义4 1.3 人力资源管理的定义及其内容4 第二章.双汇集团人力资源管理的现状分析5 2.1 双汇集团公司基本简介5 2.2 双汇集团人力资源管理现状5 第三章 双汇集团人力资源管理存在的问题分析7 3.1 绩效评价指标体系不科学7 3.2 绩效考核体系不科学7 第四章 改进和完善双汇集团人力资源管理的对策与建议8 4.1 建立完善绩效评价指标体系8 4.2 科学建立绩效考核体系10 致谢12 参考文献12 一、绪论 伴随着社会的不断变革以及经济发展的迅速，在我国的境内已经开始了知识 经济时代，并且市场上的竞争也变得越来越激烈，在企业的发展过程中，应该及 时将人才来作为企业的核心竞争力，并且能够在市场的发展过程中争取到一定的 地位，在当前人力资源市场上的竞争是非常重要的一个因素，现在很多优秀的员 工中，很多企业都留不住他们一样去对这些员工进行培训是非常重要的，我们在 发展过程中，产生员工流失现象的话。那么再去找一名员工进行替代就是非常困 难的因此我们要对人员进行及时的培训能够具有更好的福利待遇来吸引他们加 入到公司的队伍中来。 1.研究人力资源管理的目的 在进行人力资源管理时，主要的目的就是对企业人才当中需要完成的责任， 以及要达到的效果来进行负责，并且意义也就是能够根据市场的发展来提出符合 企业的计划，能够对人才资源进行合理的配置，并且，在对于员工的不断招聘过 程中，能够提高员工对于学习的积极性，发挥员工自身的能力，给企业创造更多 的价值。 在进行人力资源管理师存在的主要目的就是企业人力资源管理所需要完成 的职责以及所需要达到的效果，人力资源管理需要考虑的方面具有很多，第一个 就是组织目标的实现，第二个是员工个人的发展，这就强烈了，能够实现组织目 标时，应该实现每一个人的全面发展。 在人力资源管理的目标上，应该提高公司自身的福利袋有，从而能够吸引更 多的人才来进行参与，制定对应的人力资源部门的目标和任务，如果按时完成， 并且对员工进行及时的培训，让专业的部门来完成对应的目标。 无论是那些专门的人力资源管理部门，还是其他的非人力资源管理部门都应 该制定对应部门的目标和任务，并且将其总结为以下几个方面： a.首先应该保证每一个组织能够对人力资源达到对应的要求，实际得到最高 的满足度 b.去更大限度地开发与管理组织内外所存在的人力资源，能够更大程度的促 进企业经济方面的发展 c.对内部的人力资源进行及时的鼓励，从而发挥他们最大的潜能，能够为企 业创造更多的价值，对他们进行及时的培训也是每一个企业所需要完成的任务 2.研究人力资源管理的意义 根据我们对于企业在发展过程中所存在的战略目标进行讨论，我们应该有计 划地对人力资源来进行合理的调整，密切通过对员工进行招聘，调整调整激励等 过程来提高员工对于工作的积极性能够发挥他们的潜能，给企业创造更多的价 值，这是企业在进行人力资源活动时所必须要进行做的事情， 在企业的发展过程当中，企业文化可以形成新的价值观、经营思想以及行为 准则的，并且一个良好的企业文化对于人力资源部门会有一定影响的，能够通过 企业文化对他们进行灌输能够激发他们对于工作的热情，提高他们在工作过程中 的积极性，可以让他们感觉在工作的过程中能够更加全身心的投入进去，从而在 工作的过