供应链管理的过程实践.pptVIP

社会 顾客 供应商和合作伙伴 股东 员工 公司为谁而存在？ 推理1 质量守恒：五大利益相关方 理解卓越绩效模式之二： 利益相关方、长短期利益的平衡！ 经营质量：五大利益相关方 和谐共赢 推理2 质量变革顶层设计 传统 发展 动能 投资 消费 劳动者素质提高 原创技术进步 全要素生产率改进 高速增长阶段 质量变革 效率变革 动力变革 高质量发展阶段 转变发展方式 优化经济结构 转换增长动力 质量变革是主体，效率变革是主线，动力变革是基础，关键是切实、持续地提高全要素生产率。 新变革 发展 动能 包括通常所说的提高产品和服务质量，更重要的是全面提高国民经济各领域、各层面的素质。 要找出并填平在以往高速增长阶段被掩盖或忽视的各种低效率洼地，为高质量发展打下一个效率和竞争力的稳固基础。 是要在劳动力数量和成本优势逐步减弱后，适应高质量、高效率现代化经济体系建设的需要，加快劳动力数量红利到质量红利的转换。 改革开放四十年基本经验总结 全球经济发展放缓 一带一路行动 出口 可视成本管理 全面质量管控 全程核算成本 售后服务品牌 整体配套专家 注重柔性生产 技术价值重构 升级智能制造 加强环保设施 强化装置效率 技术＋制造=变革 管理＋服务=创新 案例1-2：重点发展方向 战略制定过程 战略和战略目标 4.2.2 战略制定 推理3 质量的起点在于战略 4.2.3 战略部署