卓越生产管理培训课件.pptVIP

第四部分、5S推进的步骤 1S－整理：分清要与不要 去除不要的物品 ? 目的： ●腾出空间，空间活用 ●防止误用、误送 ●塑造清爽的工作场所 第三十页，共八十六页。 三清原则：清理、清除、清爽 生产过程中经常有一些残余物料、待修品、待返品、报废品等滞留在现场，既占据了地方又阻碍生产，包括一些已无法使用的工夹具、量具、机器设备，如果不及时清除，会使现场变得凌乱。 第三十一页，共八十六页。 要有决心，不必要的物品应断然地加以处置。 步骤一 、做好事前准备； ? 步骤二 、首先丢弃不要的东西 ；? 步骤三 、物品要与不要的区分，以时间区 分，规定数量； ? 步骤四 、实行目视整理 。?  锤子 扳手 螺丝刀 12 10 8 12 10 8 12 10 8 第三十二页，共八十六页。 　实施要领： ⑴自己的工作场所(范围)全面检查,包括看得到和看不到的 ⑵制定「要」和「不要」的判别基准 ⑶将不要物品清除出工作场所 ⑷对需要的物品调查使用频度,决定日常用量及放置位置 ⑸制订废弃物处理方法 ⑹每日自我检查 第三十三页，共八十六页。 开始整理 1、请您把如下东西请出工作台： 报纸、杂志、茶杯、无用书籍、扑克、书包、围巾…… 2、请您把如下东西请出办公室： 外衣、私用物品、饭盒、水果、点心、运动鞋、棋类…… 3、请您把如下东西请出车间：