管理者的有效思维模式.pptxVIP

⒈ 给出定义 ⒉ 划分类型 ⒊ 剖析结构 ⒋ 研究属性 ⒌ 揭示规律;⒈ 整体分析 ⒉ 结构分析 ⒊ 层次分析 ⒋ 相关分析 ⒌ 环境分析;⒈ 背景分析 ⒉ 命题分析 ⒊ 核心分析 ⒋ 方法分析 ⒌ 价值分析;两个支柱 ;⒈ 选择问题 ⒉ 论题陈述 ⒊ 研究文献 ⒋ 概念分析;⒈ 全体成员ABC ⒉ 部门主管ABC ⒊ 总裁ABC;⒈分析论证正题； ⒉ 分析论证反题； ⒊ 正确界定合题。;⒈ 一个基点的含义 ;⒈ 认清自身的资源和能力特点〔优势和弱点〕 ;⒈ 目标整合 ;⒈ 突破口，是指战略启动的入手处 ;⒈ 定单第一 ⒉ 技术领先 ⒊ 整合资源 ⒋ 虚拟经营 ⒌ 第五代管理;⒈ 研究顾客 ⒉ 设计流程 ⒊ 确定岗位 ⒋ 整合部门;⒈ 企业目标：A ⒉ 部门目标：A’+B ⒊ 班组目标:A’’+B’+C ⒋ 个人目标:A’’’+B’’+C’+D D1+D2+D3+……+Dn=A;质量管理PDCA循环方法： 四个阶段： P〔Plan〕方案阶段 D〔Do〕实施阶段 C〔Check〕检查阶段 A〔Action〕处理阶段;八个步骤： P〔Plan〕方案阶段有四个步骤: ⑴ 发现问题，分析现状，找出问题。 ⑵ 分析问题。;⑶ 找出原因〔影响因素〕中的主要原因。〔第一步：用头脑风暴法找出原因；第二步：小组成员开始共同制作特性要因图——鱼骨图。〕 ⑷ 制定方案措施。〔明确以下问题：