IT公司技术部部门职责.doc

IT企业技术部部门职责 部门职责 技术总监： 所属部门：技术部 直属上级：总经理 直接下属：技术研发部、技术支持部 岗位概述：负责企业技术管理体系建设和维护。 工作内容：制订技术标准和相关流程，率领和激励技术部团体完成企业赋予任务，实现企业技术管理和支撑目标。 业务职责： 负责起草企业技术发展规划，并实施技术规章制度和实施细则； 制订并组织实施技术系统工作目标和工作计划，并上报总经理审批并依照审批决议实施； 领导企业技术人员完成企业签约项目及申报项目标技术部分，及时处理项目建设及运行中技术问题，按照运行部门要求对项目进行改版或完善； 负责技术、产品开发与创新；组织建立并实施质量体系； 负责管理企业整体关键技术，组织制订和实施重大技术决议和技术方案； 定时进行技术分析和质量分析工作，制订预防和纠正方法，负责企业标准化、计量管理工作； 参加企业重大问题决议；以及与客户/合作搭档方案讨论与技术交流； 技术系统文件等资料整理及管理工作，实施保密工作； 完成总经理交办其余工作。 管理职责： 1、组织建设 （1）参加讨论企业部门级以上组织结构；　（2）确定下级部门组织结构；　（3）当发觉下级部门岗位设置或岗位分工不合理时，要及时指出问题，作出调整，并通知人力资源部。2、招聘及任免　A、用人需求　（1）提出直接下级岗位用人需求，并编写该岗位岗位职责和任职资格，提交给总经理确认；　（2）确认直接下级提交用人需求（含岗位职责和任职资格），并提交总经理确认。　B、面试　（1）进行直接下级岗位初试；　（2）进行直接下级直接下级岗位复试，并做最终确定；　（3）组织参加面试人员。　C、不合格员工处理　（1）提出对不合格直接下级处理提议，提交总经理确认；　（2）确认直接下级提出对不合格员工处理提议，提交给人力资源部。3、培训　（1）提出对直接下级培训计划，提交总经理确认；　（2）确认直接下级提出培训计划，提交人力资源部。4、绩效考评　（1）提出直接下级绩效考评标准，提交总经理确认；　（2）依照总经理确认绩效考评标准，与人力资源部经理商讨并确定绩效考评方法；　（3）对直接下级进行考评，并进行考评沟通。将考评结果提交人力资源部。5、工作沟通　（1）汇总工作汇报，并与总经理进行信息沟通，同时将这些信息传递到直接下级；　（2）负责将企业政策、标准、策略等信息，快速、清楚、准确地传达给直接下级；　（3）确定书面交互式工作通报制度，与直接下属进行沟通。6、激励　（1）提议下级部门和直接下级激励标准，提交总经理确认；　（2）依照总经理确认激励标准，与人力资源部经理商讨并确定激励方法。7、经费审核与控制　（1）依据财务制度审批下级部门各项花费，并确认支出合理性；　（2）监督并控制下级部门费用支出，并向总经理进行费用月报。8、工作汇报　 定时将自己各项工作及下级部门工作以书面形式向总经理汇报。9、表现领导能力　（1）指导、激励、鞭策下级，使下级能努力工作；　（2）有方法提升下级工作效果和工作效率；　（3）能为下级描绘企业战略意图和远大前景。 技术研发部经理： 所属部门：技术部 直属上级：技术总监 直接下属：PHP工程师 岗位概述：负责企业项目标详细实施、自有产品及基础技术开发。 工作内容：负责企业技术研发部架构，研发人员招聘，确定和执行本部门年度、月度目标、工作计划及总结，研发、维护、管理企业项目。 业务职责： 确定本部门年度、月度目标、工作计划及总结； 负责本部门成本控制工作以及本部门员工绩效考评及监督、管理工作； 参加技术业务制订流程及与其余部门协调工作； 领导技术团体并组织实施年度工作计划，完成年度任务目标； 负责协调项目开发或实施各个步骤，把握项目标整体进度； 会同项目经理共同审核项目组内部测试计划，并组织负责企业项目标后期维护工作； 本部门发展规划，组织审定部门各项技术标准，编制、完善软件开发流程； 负责与其余部门之间沟通与协作，满足和协调企业各相关部门提出系统更新、新产品等技术需求； 关注国内外软件市场发展动向、最新技术及信息，组织内部技术交流； 配合市场部门开展工作，向市场部门提供必要技术支持； 需求调研中，配合项目经理进行需求调研工作，并对生成需求调研汇报进行审核评定； 明确文档编写种类及格式，对项目组需要生成文档进行质量、数量和时间控制，并组织召开评审会。 管理职责： 在技术总监领导下，落实落实企业各项管理制度，负责技术研发部全方面管理工作，提升工作效率； 依照企业需要，帮助制订企业各项保障企业自有及申报项目安全运行管理制度； 负责组建稳定，结构合理软件开发员工队伍。加强企业制度和企业文化宣传落实工作，不停提升员工综合素质和业务能力，以及对企业认同感和归属感。打造具备良好执行力技