战略实施中的领导与控制课件.pptVIP

* 第九章 战略实施中的领导与控制 第一节 战略实施中的领导 一、建立与战略匹配的领导班子 二、将业绩与报酬挂钩 三、克服变革阻力 第二节 战略与企业文化 第三节 战略控制 第一页，共三十四页。 一、建立与战略匹配的领导班子 经理人员的类型 战略与总经理能力的匹配 经理领导集体的建设 经理人员的来源 内部提升 外部招聘 第二页，共三十四页。 二、将业绩与报酬挂钩 经理人员的激励： 工资 奖金 股票 期股 福利 管理人中和员工的激励 利润分享 收益分享 奖金制度 员工持股计划 提高工资、工资外补贴、职务提升、业绩确认、表扬、批评、增加工作自主权、荣誉奖励等 第三页，共三十四页。 三、克服变革阻力 （一）变革阻力的来源 1.个人阻力。 （1）利益上的影响 （2）心理上的影响 2.团体阻力 （1）组织结构变动的影响 （2）人际关系调整的影响 第四页，共三十四页。 （二）克服变革阻力的策略 强制变革策略 教育变革策略 理性或自利变革策略 （1）邀请员工参加变革和具体的转变过程。 （2）确认自我利益是一种最重要的激励。 （3）进行耐心的宣传和沟通，使人们了解变革对他的好处，或清楚阻碍变革会带来的后果。 （4）通过谈判，以某种有