华为入职培训.docx

华为入职培训 第 1 阶段：新人入职，让他知道来干什么的 为了让员工在 7 天内快速融入企业，管理者需要做到下面七点： 给新人安排好座位及办公的桌子，拥有自己的地方，并介绍位置周围的同事相互认识； 开一个欢迎会或聚餐介绍部门里的每一人，相互认识； 直接上司与其单独沟通：让其了解公司文化、发展战略等，并了解新人专业能力、家庭背景、职业规划与兴趣爱好 HR 主管告诉新员工的工作职责及给自身的发展空间及价值 直接上司明确安排第一周的工作任务，包括：每天要做什么、怎么做、与任务相关的同事部门负责人是谁 对于日常工作中的问题及时发现及时纠正，并给予及时肯定和表扬；检查每天的工作量及工作难点在哪里； 让老同事尽可能多的和新人接触，消除新人的陌生感，让其尽快融入团队关键点： 一起吃午饭，多聊天，不要在第一周谈论过多的工作目标及给予工作压力 第 2 阶段：新人过渡，让他知道如何能做好 转变往往是痛苦的，但又是必须的，管理者需要用较短的时间帮助新员工完成角色过度，下面提供五个关键方法： 1．带领新员工熟悉公司环境和各部门人，让他知道怎么写规范的公司邮件，怎么发传真，电脑出现问题找哪个人，如何接内部电话等； 2．最好将新员工安排在老同事附近，方便观察和指导 3．及时观察其情绪状态，做好及时调整，通过询问发现其是否存在压力； 4．适时把自己的经验及时教给他，让其在实战中学习，学中干，干中学是新员工十分看