[物业工程培训计划内容]工程年度培训计划.pdfVIP

[物业工程培训计划内容]工程年度培训 计划 篇一：工程部员工培训计划 工程部员工培训计划 一、培训目的 近两个月来，艾溪湖项目现场施工管理出现了不少问题。主 要体现在工程部技术员对工程技术理解不透彻，对现场施工管理 掌控没力度，技术能力偏低，缺乏系统的施工技术培训及先进的 施工理念教育，没有系统地学习施工图纸及施工标准、规范等。 为提高思想认识，端正工作态度，改善工作作风，加强个人素质 修养，优化施工技术规划水平，培养现场管理能力，强化个人执 业技能水平，特针对工程部所有员工组织进行培训。 二、培训内容 1、统一思想认识，树立正确的人生观；端正工作态度，引 导正确的价值观。思想引导行为，态度决定行动；在员工培训方 面，将统一思想认识安排在第一位，组织工程部技术人员学习“亮 剑精神”，学习世界五百强企业文化亮点，学习中交文化核心，让 部门员工能够树立正确的价值取向，强化集体荣誉感，确定长远 理想和短期目标，并为之努力奋斗。 1 / 9 这项内容的培训拟定在9 月6 日～9 月7 日组织进行，培训 对象为工程部全体员工。 2、熟记岗位职责，提高主观能动性；改善工作作风，树艾 溪湖新风。 根据工程部岗位职责细化工程部长岗位职责、技术员岗位职 责、资料员岗位职责，组织员工集中学习，明确自己在日常工程 施工过程中的工作职责，明确什么是必须做的，什么是应该做的， 什么是杜绝做的，以及做事的最低限度是什么，从根本上提高认 识，在岗位中设立规矩，提高部门员工的岗位责任意识；从而根 据岗位职责改变以往散漫的工作作风，树立积极向上、奋勇拼搏、 不怕吃苦、不畏困难的艾溪湖新风。 这项内容的培训拟定在9 月8 日～9 月9 日组织进行，培训 对象为工程部全体员工。 3、系统阅读图纸，领会工程设计意图；加强规范学习，明 确工程施工标准。 由工程部长带领部门员工集中阅读施工图纸，按照桥梁下构、 桥梁上构、路基土方、道路排水、附属施工、路面结构等分阶段 逐项学习施工图纸，培养部门员工独立阅读图纸的能力；组织部 门员工共同学习 《给水排水管道工程施工及验 收规范(GB *****-20XX 年)》、《城镇道路工程施工与质量验收 规范(CJJ 1-20XX 年)》、《城市桥梁工程施工与质量验收规范(CJJ 2 / 9 2-20XX 年)》、《市政基础设施工程质量控制与验收》、《路基土方 施工规范》、《公路沥青路面施工技术规范(JTGF40-20XX 年)》、《公 路路面基层施工技术规范(JTG034-20XX 年)》、《公路路基施工技 术规范 (JTJ033-95)》等行业施工规范，明确本项目各施工工序的规 范要求，从规范中寻求工程质量与施工进度的控制平衡点，以求 更为灵活地进现场施工管理。 这项内容的培训拟定在每日晚上20：00～22：00 灵活组织 学习，要求全员参与，范文TOP100 要求工区负责人秦东林、王 莹、资料员王维栋要熟知行业(来自:WwW. )规 范，更为全面地学习规范标准。 4 、学习范例，通晓内业编制流程；分析案例，掌握施工规 划管理。 组织部门员工学习施工组织设计、施工方案、技术交底、作 业指导书等技术资料，要求部门员工熟悉各种技术资料编制的内 容及标准，掌握一般性工程技术的施工方案编制，亲自动手实践 各项技术资料的编制，由廖总及工程部长负责各项技术资料的审 核工作并及时提供反馈意见，提高部门员工的内业技能水平；由 工程部长确定施工案例，组织部门员工进行工程施工规划、甄选 施工方案、配置人员设备、编排施工计划，提高部门员工的施工 规划管理能力。 3 / 9 这项内容的培训拟定在每日晚上20：00～22：00 灵活组织 学习，要求全员参与，内业编制主要培训对象为：王莹、王维栋、 石金山、刘需；案例分析主要培训对象为：秦东林、路巍、王荣 亮、陆应权、程诗宝、叶启华、殷志军。 5、联系工程实际，细化现场管理，解析施工要点，攻克施 工难点。 根据工程进展情况，结合现场施工，参照施工技