房地产集团组织管控模式PPT赛普咨询.pptVIP

下属公司组织结构 组织结构－效率型 职能 公司总经理 项目 地产公司 商业公司 物业公司 运营负责人 发展部 拓展 支持 研发部 研发 设计 工程部 技术支 持 造价采购部 成本 采购 营销部 策划 客服 销支 计财部 会计 管理 HR 招聘 员工 发展 行政 公共 事务 行政 预决算 体验 税政 薪酬 项目1 总监 发展经理 成员 研发经理 成员 工程经理 成员 成本经理 成员 营销经理 成员 会计经理 项目2 总监 发展经理 项目3 总监 31 第三十一页，共八十八页。 定位清晰 简单高效 注重运营 关注成果 集团组织管控的4个特点 集团定位：专家型＋精英型总部，强调专业管理能力 定位清晰 支持服务为主 部门设置：每个中心精简 高效 简单高效 控制方式：专业化运营管理模式 注重运营 关注成果 统一运营平台及运营模式 专业和产品模块化管理 管理方式：以成果为导向进行管理 弱化过程操作监控 32 第三十二页，共八十八页。 房地产集团管控 1.集团管控篇 1.1集团管控概述 －如何选择管控模式：组织管控模式与3P(管控模式) －如何管控：房地产价值链模型与管控5种方法 1.2 标杆企业组织管控设计的特点与方法