网络计划项目管理教材.pptxVIP

网络方案() 对任何一个管理者来说,最具挑战性的工作之一就是对需要协调以及普及整个组织大量活动的规模宏大的工程进行管理。在方案如何协调所有的这些活动、编制实际日程安排和接下来监控整个工程进度中，管理者需要对所有的细节问题都加以认真的考虑。 网络方案图表是在本世纪50年代末期开展起来的一种工程进度方案的新形式和新技术。这类方法是通过网络图的形式，来表现一项产品()的生产过程，分析审查和协调时间与资源，以拟定方案和选择最优方案方案，并据此组织和控制生产()进度和费用()，使其到达预定目标。这类方法包括关键路径法〔简称CPM)，方案评审技术(PERT)。第一节 确定型网络图科信建筑公司从一个大的制造商那里成功中标了一个价值540万美元的新工厂建设工程。 合同包括以下规定： 如果科信建筑公司从现在起在47周内不能完成该建设任务,就要赔偿30万美圆 如果该工程能在40周内完成,科信建筑公司就会获得15万美圆的奖金.科信建筑公司工程的活动表 活动 活动描述 紧前活动 估计工期(周) A 挖掘 2B 打地基A 4C 承重墙施工B 10D 封顶 C 6E 安装外表管道 C 4F 安装内部管道 E 5G 外墙施工 D 7H 外部上漆 E , G 9I 电路铺设C 7J 竖墙板 F , I 8K 铺地板 J 4L 做室内油漆 J 5M 安装外部设备 H 2N 安装内部设备 K , L 6问题： 如果不延误工期的话，完成这个工程总共需要多长时间？ 如果没有延误的话,每一个活动最早什么时间开始,最早什么时间可以完成？各个活动最晚必须在什么时间开始,以及必须到什么时间完成,才能赶上工程的完工日期？ 为了不耽误工程的完工日期,任何延误都必须加以防止的那些关键的瓶颈活动是什么？ 在不影响工程完工时间的根底上,其他的活动能够承受多长时间的推迟？ 工程网络图 最早开始和最早结束时间 如果没有延误的话,那么每一个活动的开始时间和结束时间就称为最早开始时间和最早结束时间。 ES = 一项特定活动的最早开始时间 EF = 一项特定活动的最早结束时间 最早开始时间规律： ES = 其所有紧前活动EF中最大的一个 得到全部活动的最早时间的步骤： 对于工程的第一个开始活动(包括开始节点),设置它的ES = 0 对已得到ES数据的活动,使用下面公式计算它的最早结束时间 EF = ES + (预计)每一活动的工期 对已经得到其紧前活动EF数据的活动来说,可以应用最早开始时间规那么获得它的ES。然后重复第2步计算EF。 重复第3步,求出所有活动的ES和EF。 科信建筑公司所有活动的最早开始和最早结束时间 最晚开始和最晚结束时间 假设工程以后的进行过程中没有延误,在不影响工程完成总时间的前提下一个活动最晚可能开始的时间。 LS = 一项特定活动的最晚开始时间 LF = 一项特定活动的最晚结束时间最晚结束时间规那么： LF = 其所有紧后活动的最小LS。 获得全部活动的最晚时间的步骤： 对工程的最后一个活动(包括终点),设置它的LF等于工程工期 对已得到LF数据的活动,使用下面公司计算它的最晚开始时间 LS = LF -(预计)该活动的工期对已经得到其紧后活动LS数据的活动来说,可以应用最晚结束时间规那么获得它的LF。然后重复第2步计算LS。 重复第3步,求出所有活动的LS和LF。科信建筑公司所有活动的最晚开始和最晚结束时间 完整的工程网络图活动(工序)总时差每一活动(工序)的总时差R是不致使工程总工期延长的情况下，其最早可能开始时间ES (或最早可能完成时间EF)可以推迟的时间。假设某一活动(工序)的开始时间推迟，当推迟到LS以前时，不影响工程总工期，假设迟于LS开始(或迟于LF完成)势必会影响总工期。因此总时差可如下计算:R=LS-ES R=LF-EF活动 总时差(LF-EF) A 0B 0C 0D 4E 0F 0G 4H 4I 2J 0K 1L 0M 4N 0关键路径确实定1、关键活动：总时差为零的活动。2、关键路径：在自起点至终点的某条路径上，假设所有活动皆为关键活动,那么该路径称为关键路径。 3、计算出各活动的时间参数后，就可根据时间参数确定关键活动和关键路径。4、工程的完工时间正好等于关键路径上所有活开工期的和。完整的工程网络图科信建筑公司工程网络的路径路径是指沿着弧方向从始点到终点所有路径中的一条。 路径的长度是指沿着路径所有活动(预计)工期总和。 关键路径是工程网络中最长的路径 (工程完工时间)。 路径 长度(单位:周) 始点?A ?B ?C ?D ?G ?H ?M ?终点2 + 4 + 10 + 6 + 7 + 9 + 2 = 40始点?A ?B ?C ?E ?H ?M ?终点2 + 4 +