做一名合格的班组长.docxVIP

做一名合格的班组长 做一名合格的乃至优秀的班组长必须做到以下力点： 1、学会做人 （1）班组长首先要有一种主人翁的思想、无私献的精神，爱厂如家，先单位之优而优，后单位之乐而乐，这样才有可能把工作做好。 （2）工作要认真，制度面前人人平等。严以律己，宽以待人，言行一致，求真务实，对自己的工作负起责任，不要把自己的情绪带到工作中去，否则势必会影响到整个班组的情绪，生产过程当中发生问题的概率就会大大增加。调整好自己的心态，在工作的八小时内把工作做好，即使是在工作中遇到困难的问题，也必须耐心去解决，决不能带着情绪工作。班组长要公平、公正、公开处理班组中的问题，工作透明化、细致化，不存私心，制度面前人人平等。 （3））班组长要不断提高自身素质，爱岗教业，带头遵守单位的各项规章可度，善待每位组员，班组长要言而有信，对自己的行为负责。 2、处理好人与人之间的关系 班组长必须搞好“协调、指挥、调配”的关系。在日常管理工作中，如果班组长乐于助人，能沟通好上、下级的关系，处处争取领导的支持、组员的支持，与同事真诚合作，带着组员发扬集体主义精神，发扬团队精神，发扬自我牺牲的精神，在实际工作中对班组的工作多进行通查研究，多提合理化建议，多征求组员的意见，那么工作起来就会得心应手，会顺利完成上级布置的工作任务，从而达到基层管理的目标。 班细长在工作中条理要清晰，思路要明确，如果有每天要做、必须做的工作，那就提前把它做好，并且养成凡事预则立，提前做好准备的良好的工作习惯对上级下达的任务能够及时、不折不扣地完成。 班组长在工作中制定一个班组计划目标很重要，如班组要争取获得年度先班组、那么就要制定班组生产任务完成计划，要达到全月无质量问题信息反馈计划等，计划目标要做到透明化、简单化，让大家看着一目了然，明确了完成期限，明确努力方向，工作起来才能做到有的放矢。 3、要当好一名现代企业的班组长 当好合格的管理者需要不断的学习，不断地知识，提高自己的组织能力和管理能力。班组长，必须熟知本岗位的生产工艺流程和工艺参数及班组作重点，并不断地去学习新知识，更好的充实、完善自己。不断的学习是不断进取的根本。现代社会是一个信息化的社会，科技知识日新月异，如加强学习，就跟不上时代的发展，就会被社会所淘汰。要在学习和工作中只累知识和经验，善于归纳和总结每一次工作成功的经验和失败的教训。不断地克服缺点，发扬优点，工作才会一次比一次做得更好，组织能力和管理能力才能不断地得到提高。 4、一个合格的班组长，还应该具备创新、开拓精神。 科学技术是第一生产力。班组长就是如何实事求是地找到适合自身的先进、高效、合理的管理方式来提高企业劳动生产力，提高工作果一味地凭经验、按教条办事，那肯定要被社会所淘汰。班组长，必须具备创新精神和开拓精神领域永远立于不败之地。