GE资本服务公司并购模型(1).pptxVIP

GE资本效劳公司并购模型2003年10月21日 导言其他公司（GE CAPITAL)在5年间完成100多次收购在这一过程中形成了自己的并购模型使新的收购行为成为公司业务的一个组成部分和成长模式并购成为使公司在今后继续成长的核心能力和竞争优势大多数购并活动往往被做成以英雄般努力进行的一次性活动往往不被看成是一个过程很少有公司能够形成并购模式2 GE资本效劳公司——GE成功转型的载体GE从制造业转型归功于GE资本效劳公司这一转型大多应归结于通用电气资本效劳公司的大幅增长。1985年以来，资本效劳公 司扩大了7倍，收入从当年的38亿美元递增到265亿美元，其利润从缺乏5亿美元窜升到 35亿美元。 从1991年到1996年，如果没有资本效劳公司，通用电气的年营业额每 年只会增加4％，而现在却翻了一番，到达9．1％，资本效劳公司的经营范围很广，从 信用卡效劳、计算机程序设计，到卫星发射，样样俱全。 如果让资本效劳公司从通用电气独立出来，它将以327亿美元的营业额名列“财富 500强〞的第20位。 资本效劳公司作为通用电气的子公司，它是如何回报通用电气的呢？那就是提供大 批有价值的客户。资本效劳公司为通用电气旗下其他子公司的客户〔如航空公司、电力 公司和自动化设备公司〕提供大量贷款，以帮助这些子公司，为其与客户签定大宗合同 铺平道路。 3 GE资本效劳公司——通过并购成长GE 资本效劳公司成立