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在公司“成本效益年”活动大会上的报告--第1页 在公司“成本效益”活动大会上的报告 各位领导、同志们 XX 是我公司在新的形势下，继续深化企业内部改革，努力实现可持续发展的关键一。从 初开始，在公司生产形势十分严峻的情况下, 各级干部能够自觉站在公司发展的高度，在公 司党政班子的带领下谋公司改革和发展大计。广大职工也能认清形势，转变观念，积极行动 起来，认真贯彻落实公司一届一次职代会精神，围绕公司“成本效益”的主题活动和公司改 革的整体思路，扎扎实实地开展各项生产工作，保持了良好的精神状态。通过公司上下的同 努力，各项工作取得了阶段性进展。目前，内、外部市场的活源正在逐步落实，各项施工生 产工作正陆续全面展开，公司的生产形势明显好转。随着后续活源的落实，完成公司全的生 产目标大有希望。 一、公司的生产形势 今公司一届一次职代会，我们确定了完成施工收入.亿元的生产目标。其中，油田内部亿 元，外部.亿元。从目前活源的落实情况看，油田内部项目可能有所欠缺，但我们要争取用外 部活源进行弥补。总之，公司.亿元的生产指标不能动摇，而且要力争有所突破。随着油田内 部二批招标项目的落实，公司已经承揽到工程项目项，工作量 .亿元。其中油田内部工程项， 工作量亿元；外部工程项，工作量.亿元。最近，外部市场开发又有新进展，五分公司跟踪的 沈大高速公路、三分公司跟踪的加格达奇至漠河公路即将签订合同，这两个项目的工作量大 约在万元左右。这些来之不易的活源，是公司上下团结协作、同努力的结果。市场开发部和 一分公司、五分公司、六分公司等单位作了大量、艰苦、细致的工作，取得了十分可喜的成 效。-月份市场开发部在外部市场投标个项目，中标个，个项目正在评审中。目前还有内蒙的 绕城公路、江西省信丰到定南公路、吉林的白山公路等个项目正在跟踪，这些项目的工作量 大约在亿元左右。油田内部正在跟踪的项目大约在XX 万元左右。这些消息对我们公司来说是 非常令人振奋的，但我们也应该看到，和公司的施工能力相比，活源仍然不足。况且，从已 经落实工程项目的情况来看，点多面广，项目分散，在施工管理上不利于生产的组织与协调。 油田内部工程项目，存在着计划下达晚、图纸到位晚、开工时间晚等诸多不利因素，有些项 目资金不到位，受征地、动迁、土源等多方面因素的制约，迟迟不能开工。外部项目要求标 准高，人员、设备投入大，造成内部设备、运力紧张。这些不利因素的存在，给完成全生产 经营目标带来了较大的难度。因此，下一步的工作重点主要有两个方面，一是要加大项目跟 踪和活源落实力度，做好市场开发工作。吉林、内蒙、南京等外部市场要争取再承揽到一个 亿的工程。油田内部市场也要千方百计多争取一些活源。二是要加大生产组织与管理力度， 全力以赴抓好生产运行，把承揽到的工程项目优质、高效地完成好。 二、需要采取的措施 为了圆满完成公司今的生产任务，我们必须采取切实有效的措施，做好如下工作 一、狠抓施工前准备，做到“六个超前”。根据公司活源少、项目分散的生产形势，我们 必须全力做好施工前的各项准备工作，做到“六个超前”。一是技术准备超前。施工大干，技 术必须先行。在工程没有正式开工前，首先做好技术交底、图纸会审、恢复定线等技术方面 的准备工作，为工程开工创造条件。二是项目管理的组织准备超前。要完善项目管理组织机 在公司“成本效益年”活动大会上的报告--第1页 在公司“成本效益年”活动大会上的报告--第2页 构，健全各项管理制度，形成网络。同时要落实责任，明确分工，做到项项工作有人抓，人 人肩上有指标。三是人员准备超前。要配齐配全工程施工所需的管理人员、技术人员、操作 人员，并做好这些人员的上岗培训工作，提高施工人员的整体素质和业务水平。四是设备准 备超前。要做好现有设备的检修保养工作，保证设备的完好率，做好随时调用的准备。五是