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怎样做好车间管理--第1页 一[怎样做好车间管理]质量人必须掌握的生产车间管理的十二招 生产车间是企业的生产第一线，生产车间管理就是对企业生产第一线进行管理。生产车 间管理是生产制造企业的头等大事，其成效关乎产品质量、关乎管理经营，更关乎企业的生 存。 生产车间管理的定义 生产车间管理是指对车间所从事的各项生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控 制的一系列管理工作。它是以生产为中心的企业管理形态，是企业内部执行生产任务的单位； 以单纯完成厂部下达的生产计划为目的，只需要通过具体的生产活动来保证企业目标和计划 的实施，一般不需要直接对外发生经济联系。 如何做好生产车间管理 1、完善的质量管理程序 各班组应严格执行岗位操作法,认真履行自己的职责,相互配合、协调工作。关键控制点 要按岗位工艺操作法的规定严格执行、控制, 对出现的异常情况,要查明原因,及时排除,使质 量始终处于稳定且受控的状态 。发现质量事故时,做到责任查不清不放过,事故隐患不排除不 放过,预防措施不落实不放过。车间要对所生产的产品质量负责,做到不合格原材料不投产, 不合格的半成品绝不流入下道工序。 2、严格的工艺管理制度 严格执行生产工艺规程,任何人不得擅自变更。对新工人和工种变动人员进行岗位技能培 训,经考核合格并有熟练工人指导方可上岗操作,生产车间要不定期检查工艺参数执行情况。 严格贯彻执行岗位工艺流程的操作法,对规定的工艺参数、技术要求应严格遵守、认真执行, 按规定进行检查,做好记录,认真填写各项记录、日报表、台帐,做到及时准确、清楚、完整、 规范。 原材料、半成品进入车间后,首先进行自检,符合标准或有接收手续许可投产。 严格执行标准、产品工艺要求,如需修改或变更,应提出申请,并试验鉴定,报请审批后可 用于正式生产。 合理化建议、技术改进必须进行试验、审批后纳入有关技术、工艺文件用于生产。 3、合理的物品定置摆放管理 物品定置摆放,按区域分类放置,并做好标识勤检查、勤转移、勤清理。安全通道内不得 摆放任何物品。器材定置摆放,不得随意挪作他用,保持现场清还卫生,也实用方便。 怎样做好车间管理--第1页 怎样做好车间管理--第2页 4、行之有效的设备管理 严格执行公司设备使用、维护、保养、管理制度,严格遵守操作规程,车间重点设备指定 专人管理,实行重点岗位定岗操作,天天检查设备的操作控制系统、防护装置、油路畅通、油 路油压、油位及蒸汽管道、气压等标准,做到设备管理日清扫、周维护、用保养。保持设备清 洁,严禁跑冒滴漏;设备应保持操作控制系统安全防护装置齐全可靠。 5、细致的工具管理 个人长期使用的工具做到领用与实物相符,丢失赔偿,各种工具工件按规定使用,严禁违 章使用或挪作他用。精密、贵重工具、零件应严格按规定保管和使用。 6、成本控制的关键能源管理 积极改进节能职责,认真考核。开展能源消耗统计核算工作。随时检查设备运行情况,杜 绝跑冒滴漏,消除长流水现象。 7、保证车间安全生产工艺的劳动纪律 车间可依据公司制度,详细制定管理细则,做到奖罚分明,考核方案科学、齐全,处理公开、 公正、公平。严格现场管理,要做到生产任务过硬,管理工作过硬,劳动纪律,思想工作过硬。 8、文明清洁生产管理 车间清洁整齐,各种公示表格结构清晰规范,设计合理,填写及时,原始记录要完整,按规 定填写。车间地面不得有积水、油污、污垢,管路/线路调协合理、安装整齐,严禁跑冒滴漏, 管沟盖板完整无缺,沟内无杂物,及时清理,严禁堵塞。车间内工具、设备附件、工作台、产品 架和各种运小车等均应指定摆放,做到清