质量月度计划.pdfVIP

质量月度计划--第1页 质量月度计划篇(一):质量部工作计划 部门工作计划 目录 前言 组织结构 1 组织架构 2 部门职责 3 岗位说 体系管理 标准化管理 1 程序流程 2 检验标准 3 闭环作业 项目管理 供应商质量管理 品质控制 1 原辅材料控制 质量月度计划--第1页 质量月度计划--第2页 2 产线品质控制 3 出货品质控制 生产现场管理 成本控制 客户投诉 10. 检测设备/仪器/工具的管理 1 文件管理与统计控制 1 相关部门协调管理 1 部门目标与绩效考核 11 部门目标 12 绩效考核 13 教育培训 14 企业文化 14．品质改善活动推进 11 QCC 品管圈 12 5S 活动 13 改善提案制度 1 总结 根据公司质量方针和质量目标，制订并组织实施本部门的质量管理计划和目标，组织下 属开展标准化体系的完善、维持以及产品的标准管理、产品质量事故处理等工作；组织下属 开展原辅材料、成品和生产过程检验、检测等工作，保证检验结果的公正性、准确性和及时 性，控制检测费用，提高工作效率和服务质量，以满足公司各部门业务和客户的需要。 质量月度计划--第2页 质量月度计划--第3页 组织结构 目前，品质部人力短缺，共有9 人，弹性人数为 FQC 1 人，但是职责范围甚广，包括进 料，产线，入库，出货，投诉处理，还要包括体系完善，部门建立等，而且随着走上正规， 因此，品质管理工作越来越需要系统化，标准化。 1 组织架构 为适应目前生产需要，暂时组织结构如下图 1所示，后续需要增加检验员 我希望增加的检验员要求素质比较高一点，现有的质检员再培训也只能做到防止不良品 出货，而不能做到有质量意识，乃至能产生质量预防改进的动行等 端子专检 2 人 图 1 当生产规模逐渐扩大，产品越来越丰富，业务量就会越来越大，工作重心将相应变化， 计划将来组织后期发展需要，品质部还需要建立供应商质量管理，出货检验等。 2 部门职责 为贯彻质量管理体力，促进公司产品品质管理及质量改善活动，保证为客户提供满意的 产品及优质的服务，以达到公司利益最大化，暂定以下职责 A，贯彻公司质量方针，不断完善公司质量保证体系文件，确保 ISO9000质量管理体系能 持续运行并有效执行； B，根据公司质量目标，督导各部门建立相关品质目标，负责对各部门的品质管理工作进 质量月度计划--第3页 质量月度计划--第4页 行评估，并根据实际业绩和生产情况组织检讨，规划； C，负责公司各种品质管理制度的制订与实施，组织与推进各种品质改善活动，如“QCC