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新建项目甲供材料(设备)采购管理工作程序--第1页 物业管理，是指业主通过选聘物业服务企业，由业主和物业服务企业 按照物业服务合同约定，对房屋及配套的设施设备和相关场地进行维修、 养护、管理，维护物业管理区域内的环境卫生和相关秩序的活动。居住物 业是指具备居住功能、供人们生活居住的建筑，包括住宅小区、单体住宅 楼、公寓、别墅、度假村等；当然也包括与之相配套的共用设施、设备和 公共场地。物权法规定，业主可以自行管理物业，也可以委托物业服务企 业或者其它管理者进行管理。下面一起看下为大家整理的物业管理制度文 章。 新建项目甲供材料（设备）采购及管理工作程序 1.目的： （1）确保采购材料（设备）100％符合有关国家规范及标准。 （2）确保采购材料（设备）严格按合同要求进场，保证工程按质按 期完成。 （3）严格按采购合同要求支付材料（设备）款，做到付款进度不超 前于材料（设备）进场进度。 2.范围 新建项目工程承包合同中所指定的甲供材料（设备）。 3.职责 （1）设计部从建筑设计角度考虑，提出采购材料（设备）在美观及 使用功能等方面的要求，并提供甲供料清单及验收规范。 （2）工程部负责甲供材料（设备）的采购资料准备、采购实施、组 织验收以及检查采购材料（设备）是否按合同要求进场。 （3）预算部负责控制采购材料（设备）的付款方式以及付款进度。 1 新建项目甲供材料(设备)采购管理工作程序--第1页 新建项目甲供材料(设备)采购管理工作程序--第2页 4.程序 （1）工程部主办工程师按《招投标管理工作细则》规定要求进行甲 供材料（设备）的采购。 （2）工程部主办工程师拟定《招投标文件》、《采购合同》及投标厂 商的入围资格报请部门经理审批。 （3）主办工程师按经审批的《入围资格》要求邀请三至五家分供商 进行招投标，并封样存至仓库，做好标识。 （4 ）施工图纸出齐后7天内，主办工程师应要求施工单位上交材料 设备使用计划，同时考虑生产周期，由主办工程师编制《甲供材料（设备） 采购工作计划》，经甲、乙双方协商后作为招投标的依据之一。 （5）所有甲供料须在房屋预售前一个月签订合同，在签订合同之前 须预留20天合同审批时间，20天招投标时间。 （6）主办工程师会同预算部人员实施招投标。 （7）主办工程师按《招投标管理工作细则》及招投标结果，与供货 厂商签订采购合同并报请审批。 5.甲供材料（设备）进场管理工作程序 （1）在甲供材料（设备）签约之前，主办工程师必须检查供货厂商 的法人委托书、地址、营业执照、资质证书、准用证、合格证、检测报告 及其技术指标等资料是否符合《合同》和入围资格要求。 （2）监理公司材料员、施工单位材料员检查进场材料（设备）与产 品封样是否相符，并将产品封样保留到工程竣工及至保修期结束。 （3）检查进场材料（设备）的品牌是否符合合同要求。 （4 ）检查进场材料（设备）的色泽、材质（指材料）、外观等是否符 2 新建项目甲供材料(设备)采购管理工作程序--第2页 新建项目甲供材料(设备)采购管理工作程序--第3页 合设计及合同要求。 （5）检查进场材料（设备）的尺寸、规格、型号等是否符合设计及 合同要求。 （6）检查进场材料（设备）是否符合出厂标准或有关国家行业标准 以及合同要求达到的标准。 （7）检查进场材料（设备）合同要求的配件及辅材等是否齐全、正 确。 （8）检查进场材料（设备）的产品保护措施是否到位。