OCG商业运营建议书.pptxVIP

O C G 商 业 运 营 建 议 书; 目 录;商业定位;商业定位前提之一： 一、周边商业体量庞大，工程所处大环境成熟期难以预料。;商业定位前提之二： ——众多开发商在招商环节持续发力，但困局难破。;商业定位前提之三： ——个别交付工程艰难运营，商家进退维谷。;商业定位前提之四： ——经济开展及高端餐饮休闲业经营受挫，众多企业开展步履蹒跚。;商业定位前提之五： ——工程的物业结构已根本决定了业态开展的方向。〔以下会对分层的业态落位做描述〕;商业定位前提之六： ——商业及写字楼的政策性和战略性自持，决定了业态之间的必然互补性。;商业定位前提之七： ——配套性、经营的稳定及成长性，注定我们在以上问题的根底上突出特色化和差异化，鲜明的主题定位是工程现阶段最好的出路。;商业定位前提之八： ——压缩合同期，降低招商对价本钱，为业态调整期埋下伏笔。;商业定位前提之九： ——放弃追逐短期利益，将招商与战略性持有一致对待，明确商业培育的根本目标。; ;OCG商业综合体〔1—3号楼〕——建议工程定位为： 台湾风情荟;工程商业总体定位：“台湾风情荟〞 以台式商业体验为主，综合型效劳性商业构成为辅，兼顾写字楼及周边客群配套商业功能。 定位主旨：即能形成写字楼本身的配套、又能辐射周边办公商务人群，同时可形成以台湾风情体验为主题的目的性消费场所，使工程的商业定位形成足够的、有市场空间的差异化，在周边