6sigma培训基本统计概念.pptxVIP

6σ普及培训(ZTE-WB-V1.0)培训内容 6σ普及培训的内容分为以下四局部： 1、概述 2、根本统计概念 3、6σ改进模式 4、组织机构和制度 6σ普及培训第一局部 概述(ZTE-WB101-V1.0)2002年三月主要内容1、为什么需要6σ2、 6σ的开展3、成功经验4、什么是6σ ？为什么要6σ ？生 存Motorola 开展6σ后的结果： 平均每年提高生产率12.3% 由于质量缺陷造成的费用减少84% 运作过程中的失误降低99.7% 平均每年业务利润股价增长17% 节约制造费用超过110亿美元6σ是Motorola成功的秘密武器摩托罗拉——6σ之摇篮 1、需要——6σ 2、1981年 五年方案 质量改进十倍目标，到1986年： 已投入：22万美元，本钱节约达640万美元 3、日本：优于摩托罗拉1000倍 在日本，质量就像是一种宗教，那是一种非同寻常紧 迫感。 4、1986年 六年到达6σ摩托罗拉——6σ之摇篮5、1987年1月 启动6σ战略行动； 里程碑： 1989年 改善产品和效劳质量10倍 1991年到达至少100倍的改进 1992年到达6σ6、必顾客完全满意相关的战略行动： 全面减少周期时间、领导生产和制造、改善利润、参 与管理7、强有力的教育运动： 组织内的各级别的雇员都得到培训。 摩托罗拉——6σ之摇篮 1998年，摩托罗拉年度报告：我们最终的