企业核心技术掌控与自主创新.docx

企业核心技术掌控与自主创新 符志民 当今世界处在数字化、商业化、全球一体化、社交媒体化、变化加速、动荡变幻的时代，今天的全球经济总体上不迭预期、不令人振奋。经济发展史证明了世界经济增长的国王或主要驱动者是企业家这一事实，经济持续发展、繁荣既需要政策制定者的大智慧，更需要众多企业家的成长和创新。 世界经济全球一体化改写了企业竞争的架构和格局。企业要想在竞争中生存、发展，要么成为世界最富竞争力产业的领导者，要么把自己融入全球顶级企业的价值链中，要么差异化另辟蹊径，而实现这些目标的前提是企业必须掌控核心技术、自主创新。 一、核心竞争力缔造企业竞争优势 世界一流的战略大师加里·哈默在《竞争大未来》中阐述并主张，企业不要致力于去补什么“木桶短板”，那样会让企业失去方向，真正决定企业成败的是“核心竞争力”，而所谓核心竞争力，就是创造独特客户价值的组织执行力。普拉哈拉德和加里·啥默在《啥佛商业评论》上发表了《公司的核心竞争力》一文，首次阐述了“核心竞争力”这一概念，指出“在短期内，一个公司的竞争优势源于现有产品的性能价格比特性；现在，达到严格的产品成本和质量标准已经成为继续留在竞争队伍中的最低要求；从长期来看，竞争优势将取决于企业能否以比对手更低的成本和更快的速度构建核心竞争力。管理层有能力把整个公司的技术和制造技能整合成核心竞争力，使各项业务能够及时把握不断变化的机遇，这才是真正的优势所在。” 目前，专家、学者、企业家已认识到“培植企业核心竞争力成为企业获取持续竞争优势的最关键因素”。核心竞争力要素主要包括思维模式、技术能力、管理能力、制度建设、资源保障、企业文化、产业力等，其中思维模式（思想）是先导，技术是根本，管理是基础，制度是保障，资源是前提，文化是动力，产业（产品创新和市场营销创新）是目标。透视企业核心竞争力，企业的竞争优势有两种：一种是地位优势或组织定位优势。这种优势源于外部资源、监管者的赋予或授权（通常是政府政策扶持与保护、资源支持、特殊背景与关系等）的优势，有些是与生俱来的，有些是企业通过学习而获得的，比如中国的一些国有企业（保护 性、管制性、资源性、垄断性企业）享有这种优势。地位优势可帮助企业发展竞争优势，维持企业生存或成长，但是这种优势在充分的市场竞争中愈发难以为继。另一种是能力优势， 即企业核心竞争力。这种竞争优势需要企业有机组合企业核心竞争力要素，企业整体自适应学习，形成企业的综合发展能力，保持企业的市场竞争优势和可持续发展。核心竞争力能够为企业进入市场、竞争市场提供有力支持；由核心竞争力产生的最终产品、核心产品能为顾客创造价值且对价值形成有重大贡献；核心竞争力应当是竞争对手难以模仿、复制、替代和超越的。 技术能力不仅能够提高产品的创造性，形成独特的、竞争对手难以模仿的竞争优势，而且可以冲破原有的市场壁垒，拓展企业新的发展空间。因此，技术能力成为企业形成核心竞争力的关键。当然，这里所指的技术应是广义的，包括管理技术，尤其是完善的、有效的系统整合与实施技术和商业模式创新技术，其难度、复杂程度远远超过对一般意义上的核心技术的掌控，产生的效益和财富亦是如此。 目前中国一些企业对核心竞争力的认识和理解存在误区：第一，尚未清晰知悉企业核心竞争力的概念和内涵，不清楚企业自身是否拥有核心竞争力和企业核心竞争力的真正所在。第 二，错误地把地位优势自认为核心竞争力。企业可以依靠地位优势成长、创造一定业绩乃至有良好的表现，但企业并不一定经历了、能适应真正的、完全的市场竞争，或者说竞争的迫切性不够，企业从内部着手抓紧确立和发展真正核心竞争力的动力不足。第三，混淆了竞争优势和核心竞争力。竞争优势可以驱动企业成功，但并不能保证企业拥有可持续的竞争优势和获得持续的成功，只有核心竞争力才是企业获得竞争优势、成功的根本和内因。第四，混淆了整体经济形势良好产生的效应与真正的核心竞争力驱动产生的效应。近年来许多中国企业快速发展得益于中国总体经济的快速增长、整体外部环境良好、国家政府扶持保护和行业大力支持等，这并不完全等同于企业的真正能力。在全球经济增长乏力、发展速度放缓、市场环境不利的条件下，最终才能分辨和见晓企业是否具有真正能力。第五，不能正确认识企业领导者作用和核心竞争力作用。领导者是组成企业 DNA 的重要分子，在企业成功中起到了重要作用，企业良好的业务模式、运营模式、人才和文化等有效协同、融合、化学作用对造就企业核心竞争力和可持续竞争优势亦不可或缺。 二、掌控核心技术成就企业发展 通常将技术分解为核心技术、关键技术、独有技术和一般技术。核心技术是企业在一段时间内领先于竞争对手的独有技术，并且是在开发中占据重要地位的关键技术；关键技术是在产品开发中占据关键地位或在关键路径上的技术，它是不可缺少的，但不一定是独有的，甚至 不一定是领先的；独有技术