企业环境SWOT分析.docx

石河子大学商学院 新疆威龙能源发展有限公司分析 题 目 新疆威龙能源发展有限公司分析 科 目 企业战略管理 院 别 商学院 专 业 人力资源管理 教 师 xxx 班 级 2010 级 姓 名 xxxxx 二〇一二年四月三日 目 目 录 企业简介 企业简介 1 企业外部环境分析 1-2 企业内部环境分析 2-3 绘制 SWOT 矩阵 4 用 SWOT 矩阵组合进行分析 5-6 1．企业简介 1．企业简介 新疆威隆能源发展有限公司，成立于 2009 年，位于新疆乌鲁木齐市经济技术开发区中亚南路 312 号，公司现有两个全资子公司、并先后在哈萨克斯坦阿拉木图乌兹别克斯坦塔什干等地建立办事处和加油站。 公司立足疆内市场，始终信守“诚信、共赢、创新、发展”的公司理念，坚持“以诚信铸就企业、以质量铸就形象、以服务铸就未来、以管理铸就效益”的经营宗旨,本着为客户提供优质石油产品和诚信为本的工作原则，始终把提供产品质量的高标准要求放在首位。与吐哈油田、塔里木油田、克拉玛依油田及乌石化、独山子、塔化炼厂等建立了良好的信誉关系，分别向华东、华北和西南的客户提供优质的石油产品。同时与中亚五国多家油品生产企业和高端供应商建立了良好的合作伙伴关系，为客户提供陆运M40/M100 重质燃料油、轻质燃料油、基础油、溶剂油、石油焦及硫磺等各类石油产品。 公司有员工 30 人，下设总经办、财务综合部、人力资源部、外 贸部、内贸部、能源发展部。全体员工中具有硕士学历4 人，其他均为本科和大专学历，是一个具有高知识结构、智能型的复合型的团队。 企业外部环境分析 企业外部机遇分析：首先，近年来政府部门加大了对能源产业的政策扶持力度，为新疆威龙能源有限公司的发展创造了良好的条件； 其次，西部大开发战略实施以来，国家和自治区加大了对基础设施建设、生态建设、特色农业、高新技术产业等方面的投资力度，为新疆威龙能源有限公司的发展提供稳定的外部环境；最后，随着中国经济持续不断的高速发展，国内及国际市场对石油的需求量持续增加，这也为威龙能源有限公司这样的中小企业的发展带来了无数的商机。 企业外部威胁： 随着国有企业改革的逐渐推进，国有企业被搞活，企业内部机制得到调整，资源和人才得到了充分应用，再加上与生具有的政策优势，国有企业的实力发生巨大变化，行业竞争力 得到增强。而中小企业的相对竞争优势将逐渐消失，企业得以生存的空间也会越来越小，国有企业通过改革，重新焕发活力，给我国中小企业的发展造成了重要影响； 随着经济全球化的加快，特别是中国进入WTO 以后，外资 企业不断涌入。由于外资企业拥有国内多数企业所没有的技术和资金优势， 对国内同行业企业造成了巨大威胁。 企业内部环境分析 内部优势分析：新疆威龙能源有限公司作为新疆近几年发展比较快的新疆中小企业，其最大的竞争优势就是经营灵活。由于生产规模较小、技术装备简单、生产经营所需的资源投入量较小，因此，对外界环境变化反应比较敏锐和迅速，能够随时适应消费者需求的变化及时改变经营方向，调整经营策略，满足社会消费需求。其次，容易管理。威龙能源目前员工仅三十人，人数较少，组织结构简单，信息沟通快，信息处理反应能力较强，管理成本低、效率高。威龙能源有限公司创建了非常有效的创新激励机制，刺激企业内部员工积极创新、开拓进取。最后，新疆绿洲经济的特点也为威龙企业的发展提供了有利条件。新疆地区具有非常浓的民族特色和区域特色，这为威龙能源有限公司的发展提供了发展特色经营的有力条件 内部劣势分析：首先，资金不足，筹措困难。这主要是由三个方 面原因造成的：一是金融机构缺失；二是政策上的歧视与偏见；三是担保体系不健全。第二，风险大。主要有两个方面：一是面临着较大的经营风险。由于产品品种少，不能像大型企业那样实行多元化经营分散风险，一旦遇到市场需求转变或技术变革，就会遭受较大损失。二是承担风险的能力差。威龙能源有限公司资产规模较小，获利能力相对较弱，当遇到风险时企业很难抵挡。第三，新疆高层次人才缺乏， 人才流失严重，能为威龙能源有限公司这样的中小企业所用的人才更 少，企业技术研发与创新的能力较弱。第四，管理水平低。企业管理者的管理理念和方法较为落后，普遍缺乏战略管理的思想。 内部环境 内 部 环 境 境 发的机遇 O3 产品需求持续增加 W3，W4 O3，W1，W2， W4 长处 S 弱点 W S1 经营灵活, W1 资金不足， 适应性强 筹措困难。 外 S2 结构简单， W2 经营风险 易于管理 较大 S3 激励性强， W3 高层次人 部 富于活力 才缺乏，人才流失 S4 地处新疆， 严重 特色经营 W4 粗放式管 环 理，管理水平较低 机会 O So 组合方案 Wo 组合方案 O1 政府政策 O1,S1，S3,S4 O1，W1，W3， 的扶持 O2,S1，S2