企业降本增效的有效途径.docx

企业降本增效的有效途径 面临激烈的市场竞争, 企业能否生存、发展, 增强自身的竞争力, 很大程度上取决于成本费用管理水平的高低。实现股东权益最大化, 企业成本费用起了关键性和决定性作用。为保持企业的可持续发展, 近年来在产量不断增加的情况下, 公司采取了各种有效途径, 狠抓成本费用管理, 努力降低成本费用, 增强了企业 市场竞争力, 提高了企业的效益。 一、强节约意识，养成节约观念。 要通过多种形式的教育，让节约观念深深植根于全体员工的脑海中，让节约习惯自觉地体现于全体员工的行为中。这种节约观念，并不只是想着一张纸、一度电的省与“抠”，而是贯穿于公司经营管理的每一个层面、每一个环节，遇事先想有没有更省事省力省钱又能达到目标的办法。 二、决策、慎重决策，做正确的事。 决策的正确是最大的节约，决策的失误是最大的浪费。如果正在办的这件事本来就不该办，决定上的这个项目本来就不该上，或者关系到企业长远发展的事不办、关系到企业长远发展的项目不上，那么，你把每一个环节抠得再细，又能节约几何呢？ 三保安全投入，实现安全生产。 必要的安全项目应该确保， 必要的安全措施必须采取。安全就是节约，安全就是效益。一旦发生重大安全事故，企业必然付出巨大的经济代价乃至政治代价。 四、设计、优化方案，把事情做正确。 无论经营、管理还是生产、建设，都会遇到方案的设计、项目的设计问题。搞设计做方案，实质上是一种微观的决策，它们的优化，意味着巨大的节约。 五、科技成果，注重科技创新。科学技术是第一生产力，一项适用对路的科学技术措施的研发与采用，往往会带来成本的成倍下降。 六、注意处理好几个关系。 1、处理好节约降本与安全生产的关系，决不能因为节约因为降成本留下安全隐患、影响安全生产。 2、处理好节约降本与工作质量的关系。节约也罢，降低成本也罢，不能以降低工作标准、影响工作质量为代价，这样只会适得其反。 3、处理好降本节资与可持续发展的关系。不能因为节资、因为降成本，影响到重要人才的引进、员工素质的提高、战略性项目的实施、本质安全的提升、产品质量的提高。 七、坚强有力的组织保障。 “降本节资，提高产品质量”活动是一项系统工程，它是一项活动，更是一 项长期的工作。