企业节约资金降低成本措施.docx

企业节约资金降低成本措施 降低成本就需要了解成本控制这个东西。 成本控制，是企业根据一定时期预先建立的成本管理目 标，由成本控制主体在其职权范围内，在生产耗费发生以前 和成本控制过程中，对各种影响成本的因素和条件采取的一 系列预防和调节措施，以保证成本管理目标实现的管理行为。 成本控制的过程是运用系统工程的原理对企业在生产经营过程中发生的各种耗费进行计算、调节和监督的过程， 同时也是一个发现薄弱环节，挖掘内部潜力，寻找一切可能 降低成本途径的过程。 在现代企业制度下，提高经济效益是企业生产经营的出 发点和落脚点。面对各种不利因素给企业成本控制所带来的 诸多挑战，要提高企业经济效益，关键在于加强企业成本控 制管理，不断降低产品成本，这已成为人们的共识。降低产 品成本，企业应从以下几个方面途径着手进行。 财务领域控制 提高资金运作水平 首先要开源节流，增收节支；其次要对资金实施跟踪管理，加强资金调度与使用，做到专款专用，防止资金被挪用； 第三要加大应收账款的催收力度，降低应付款比例，加速货款回笼，降低存货比例，加强存货管理。通过以上措施减少资金占用，优化资金结构，合理分配资金，加速资金周转， 降低筹资成本。 财务人员要抓好成本事前、事中、事后的工作 工作事前要抓好成本预测、决策和成本计划工作；事中 要抓好成本控制和核算工作；事后要抓好成本的考核和分析 工作。应从管理的高度去挖掘成本降低和获取效益的潜力。 严格控制、节约费用开支 可以控制的费用应尽量少开支，节约开支，如材料费、 差旅费等。企业应遵守财务管理制度，坚持勤俭办厂，反对 铺张浪费，尽量降低制造费用，节约生产费用，严格控制期 间费用，压缩非生产费用。 策略管理领域控制 技术创新，寻求新出路 每一家企业都会采用各种方法来控制成本，企业成本控 制，除保持成本不上升外，可能更大的是希望成本每年都有 一定的幅度的降低，但成本降低总有一个限度，到了某一个 限度后，如果不是创新技术、工艺、增加或改进设备等，成 本很难再降低，管理上稍一松懈还有可能反弹。 成本降低到一定阶段后，企业只有从创新着手来降低成本，从技术创新上来降低原料用量或寻找新的、价格便宜的材料替代原有老的、价格较高的材料，从工艺创新上来提高材料利用率、降低材料的损耗量、提高商品率或一级品率， 从工作流程和管理方式创新上来提高劳动生产率、设备利用率以降低单位产品的人工成本与固定成本含量，从营销方式创新上来增加销量、降低单位产品营销成本，只有通过企业不断创新，用有效的激励方式来激励创新，从创新方面着手， 才是企业不断降低成本的根本出路。 以销定产 坚持以销定产，避免盲目生产不适销对路的产品而造成 积压。一个企业的决策者应该要进行比较准确的销售预测， 确定企业所生产的产品究竟有多少是在近期内能够销售出去。错误的销售预测是多数生产经营管理中的一个共同的弱 点。这是一种代价很高的浪费。 如某企业属于季节性的生产企业，企业的决策者在一个 销售旺季结束时，因本企业很多产品销售业绩不错，就认为 到下一个旺季同类产品仍会畅销，所以决定在销售淡季时充 分利用产能，安排多个品种的大量生产。到了下一个旺季， 由于换代产品的推广，该企业在销售淡季所生产的大批产品 成了过时的落后产品，虽然降价也还难以销售出去，出现了 严重的积压，给企业造成了很大的损失。 采购领域控制 1.控制采购成本 因为现在市场竞争非常激烈，原材料以次充好的现象很 多，劣质材料充斥市场以及材料采购人员不得力，致使原材 料价格偏高或材料运杂费增加等，都使原材料价格不稳定。 第一、利用科学的决策分析方法，合理决定经济订货量或经济批量、决定采购项目、选择供应单位、决定采购时间； 第二、进一步推进集中采购制，建立原材料、辅料、低值易耗品、办公用品、对外服务的统一采购平台，实现价格、供应商等资源共享；第三、推进直供制，逐步取消中间供应商； 第四、建立采购责任制，强化采购人员、审价人员的责任意识；第五、整顿辅料、零星物资采购价格，采购价格要在前一次采购销售价格的基础上逐步下降；第六、探索建立采购奖罚制度，奖罚要与领导、个人挂钩；第七、加强技术攻关力量，降低采购成本。 一般来说，采购部门要根据企业生产计划来编制，而企 业生产计划是根据销售计划来制定的，这样环环相扣，只要 销售计划不出大的偏差，采购计划就大体上是合理的。 生产领域控制 提高设备的利用程度 企业的设备在进行综合利用下，要充分发挥设备的效 能，不断提高利用效率。合理组织安排生产，避免设备忙闲 不均；加强设备的维修保养，提高设备的完好率。合理安排 班次，增加设备实际工作时间，实行专业化协作等等，这样 可以减少单位产品的固定资产折旧费用。 优化工作流程 从原材料采购开始，到最终产品或服务为止，每一个流 程中增值后再送到下一个流程，合理制