企业竞争力的影响因素及对策分析.docx

企业竞争力的影响因素及对策分析 目 录 一、企业竞争力概述 １ （一）企业竞争力的含义及特征 １ （二）企业竞争力的作用 １ 二、企业竞争力分析 ２ （一）企业竞争力的影响因素 ２ （二）造成我国企业缺乏竞争力的主要问题 ５ 三、提高企业竞争力的对策措施 ７ （一）优化组织结构 ７ （二）提升创新能力 ７ （三）重构企业信用 ７ （四）改进企业文化 ８ （五）品牌竞争的加强 ８ （六）增强企业的综合营销能力，提高企业的市场占有率 ９ （七）加强人力资本管理，大力开发人力资源 10 内 容 提 要 企业竞争力主要指一个企业所具有的能够持续地比其他企业更有效地向市场提供产品或服务， 并获得赢利和自身发展的综合素质。 企业竞争是市场经济的永恒主题， 企业的竞争能力不仅是企业赖以生存发展的关键， 也是增强一个国家产业竞争力和综合竞争力的重要机制， 要想在如此激烈的市场竞争中立于不败之地， 必须千方百计提升企业竞争能力。 企业如果要在日益激烈的市场竞争中提高自己的地位， 取得优势， 必须采取有效对策。 本文通过对企业竞争力的影响因素进行研究， 浅析了企业竞争的重要性， 对我国企业竞争存在的一系列问题进行分析， 并提出了相应的对策。 关键词： 企业竞争力； 影响因素； 对策； PAGE PAGE 10 企业竞争力的影响因素及对策分析 、 企 业 竞 争 力 概 述 （ 一 ） 企 业 竞 争 力 的 含 义 及 特 征 所 谓 企 业 竞 争 ，就 是 指 在 市 场 经 济 条 件 下 ，企 业 作 为 商 品 生 产 者 和 经营 者 为 了 争 取 实 现 企 业 自 身 的 经 济 利 益 ，并 获 得 有 利 的 产 销 条 件 而 发 生 争夺 、 较 量 、 对 抗 的 经 济 关 系 。 般 说 来 ， 企 业 竞 争 力 具 有 如 下 特 征 ： 企 业 竞 争 力 可 使 企 业 拥 有 进 入 各 种 市 场 的 能 力 。 企 业 竞 争 力 是 联 系 现 有 各 项 业 务 的 粘 合 剂 ， 也 是 发 展 新 业 务 的 引 擎 。它 决 定 着 企 业 如 何 实 行 多 样 化 经 营 以 及 如 何 选 择 市 场 进 入 模 式 ，是 差 别 化企 业 竞 争 优 势 的 源 泉 。 企 业 竞 争 力 应 能 给 最 终 产 品 用 户 带 来 实 惠 。 企 业 竞 争 力 应 具 有 市 场 价 值 ， 应 能 给 消 费 者 带 来 价 值 创 造 或 价 值 增加 。 不 能 给 消 费 者 带 来 实 惠 的 企 业 竞 争 力 无 法 形 成 企 业 的 企 业 竞 争 优 势 。企 业 竞 争 力 也 就 无 从 谈 起 。 企 业 竞 争 力 应 不 易 被 企 业 竞 争 对 手 所 轻 易 取 得 。 企 业 竞 争 力 既 包 括 公 开 的 技 术 ，又 包 括 不 公 开 的 秘 密 技 术 。企 业 竞 争对 手 可 能 掌 握 组 成 企 业 竞 争 力 的 一 些 技 术 ，但 要 将 这 些 技 术 有 机 地 结 合 起来 。 再 现 本 企 业 的 企 业 竞 争 优 势 却 并 非 易 事 。 企 业 竞 争 力 可 以 迭 加 。 种 企 业 竞 争 力 可 以 作 为 一 种 技 术 成 分 ，成 为 更 高 层 次 企 业 竞 争 力 的组 成 部 分 。 （ 二 ） 企 业 竞 争 力 的 作 用 随 着 世 界 的 发 展 变 化 ，竞 争 加 剧 ，产 品 生 命 周 期 的 缩 短 以 及 全 球 经 济一 体 化 的 加 强 ，企 业 的 成 功 不 再 归 功 于 短 暂 的 或 偶 然 的 产 品 开 发 或 灵 机 一动 的 市 场 战 略 ，而 是 企 业 竞 争 力 的 外 在 表 现 。这 种 能 力 首 先 能 很 好 地 实 现 顾 客 所 看 重 的 价 值 ，它能 显 著 地 降 低 成 本 ，提 高 产 品 质 量 ，提高 服 务 效 率 ， 增 加 顾 客 的 效 用 ， 从 而 给 企 业 带 来 竞 争 优 势 。竞 争 力 还 具 有 延 展 性 ， 能 够同 时 应 用 于 多 个 不 同 的 任 务 ， 使 企 业 能 在 较 大 范 围 内 满 足 顾 客 的 需 要 。 竞 争 力 在 企 业 成 长 过 程 中 的 主 要 作 用 表 现 在 ：从 企 业 战 略 角 度 看 ，竞争 力 是 战 略 形 成 中 层 次 最 高 、最 持 久 的 ， 从 而 是 企 业 战 略 的 中 心 主 题 ， 它决 定 了 有 效 的 战 略 活 动 领 域 ；从 企 业 未 来 成 长 角