刘凤霞-组织与工作设计-7.1 岗位评价内涵.pptxVIP

第7章　岗位评价 ;预习案例 张某已经在某计算机公司工作了5年，在这期间，他从普 通编程员升到资深程序编制分析员。他对自己所服务的这家公 司相当满意，很为工作中的创造性要求所激动。一个周末的下 午，张某和他的朋友及同事一起打保龄球，他了解到他所在的 部门新雇了1位刚从大学毕业的程序编制分析员。尽管张某是 个好脾气的人，但当他听说这个新来的人起薪仅比他现在的工 资少50元时，不禁发火了。张某困惑不解。下周一的早晨，他 找到了人力部主任，问自己听说的是不是真的，人力部主任带 有歉意地说，有这回事。但他试图解释公司的处境：“编程分 析员的市场非常紧俏，为了使公司能吸引合格的人员，我们只 能这么做。”张某问能否相应提高工资。人力部主任说：“ 你的工资需要正常的绩效评估后再调。你干的非常不错！我相 信经理到时会给你提薪的。”张某在向主任道了声“打扰了” 便离开了办公室，对自己在公司的前途感到忧虑。 问题：你觉得主任的回答是否正确？ 张某的岗位是否应该进行评价， 从哪些方面入手呢？;一、岗位评价内涵 1、内涵 岗位评价又称为工作评价或职位评价，是在岗位分析的基础上，按照一定的客观标准，从工作任务多少、繁简难易