刘凤霞-组织与工作设计-7.4 岗位评价方法（评分法、因素比较法、海氏评价法）.pptxVIP

三、评分法;（一）?评分法的操作步骤;1、确定岗位评价的主要影响因素;2、根据岗位的性质和特征，确定各类岗位评价的具体项目 ;（2）职能科室各管理岗位的评价项目一般包括： ★受教育的程度； ★工作经验、阅历； ★工作复杂程度； ★工作责任； ★组织、协调、创造能力； ★工作条件、所受的监督与所给予的监督，等等。;普遍采用的评价项目;★知识水平。指执行本岗位任务必需的文化基础理论知识，即所受的教育程度。其衡量标准为参加各类正规学校学习的时间、获得的学位等。 ★业务知识。指与本岗位有关的必要的专业知识。其衡量标准为有关的必要知识的广度和深度。 ★熟练程度。指执行本岗位任务所需技能的熟练程度及掌握该技能的困难程度。其衡量标准为一般掌握该项技能，以及达到某种水平所需要的时间。 ★工作责任。指执行本岗位任务在管理上以及对物、财所负的责任。其衡量标准为该岗位的职责范围、权限以及发生责任事故后的损失程度。 ★监督责任。指执行本岗位任务时对下级的指导及监督考查的责任。其衡量标准为该岗位要求的组织能力、给予他人监督的责任大小。 ;3、确定因素等级。确定了岗位评价的主要因素及具体项目之后，为了提高评价的准确程度，还应对各评价因素区分出不同级别，并赋予一定的点数（分值）。 4、确定因素等级权重和等级配分 将全部评价项目合并成一个总体，根据各个项目在总体中的地位和重要性，分别给定权数。一般来说