精细化管理在建筑工程管理中的应用（建筑技术科学论文资料）.doc

精细化管理在建筑工程管理中的应用（建筑技术科学论文资料） 文档信息 ： 文档作为关于“管理或人力资源”中“薪酬管理”的参考范文，为解决如何写好实用应用文、正确编写文案格式、内容素材摘取等相关工作提供支持。正文5682字，doc格式，可编辑。质优实惠，欢迎下载！ 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文1：精细化管理在建筑工程管理中的应用 2 1精细化管理的重要意义 2 2我国建筑管理中的现状 3 2.1对施工现场的监理力度不够 3 2.2新型技术的运用力度不够 3 2.3管理制度不够完善 3 3精细化管理在建筑工程施工过程中的应用 4 3.1树立精细化管理意识 4 3.2进度管理 4 3.3成本管理 4 3.4材料管理 5 3.5人员精细化管理 5 文2：精细化管理在建筑工程管理中的应用 6 1 引言 6 2 精细化管理的主要内容 6 3 建筑工程施工管理中存在的问题 7 3.1 施工中存在安全隐患 7 3.2 缺少高水平的施工队伍 7 3.3 建筑工程质量难以保证 7 4 建筑工程施工管理应用精细化管理的策略 8 4.1 加强施工现场管理以及责任分工明确 8 4.2 制订精细化的施工管理方案 8 4.3 建立精细化管理考核机制 9 4.4 提高管理技术水平 9 5 结束语 9 参考文摘引言： 10 原创性声明（模板） 10 正文 精细化管理在建筑工程管理中的应用（建筑技术科学论文资料） 文1：精细化管理在建筑工程管理中的应用 引言 我国目前正处于改革攻坚的重要阶段，社会发展逐渐趋向城市化和现代化，所以工程项目建设量不断增加，在为建筑工程事业带来良好的发展机遇的同时，由于施工管理不够完善所呈现出的工程质量问题也随之暴露，为了能够迎合日益提高的公众需求，在市场经济竞争当中脱颖而出，建筑工程单位则需要具备发展的眼光，创新原有工作方式，以精细化作为施工管理的关键词，促进工程稳定性和耐久性不断提高。 1精细化管理的重要意义 所谓的精细化管理，实质意义就是对原本的管理思想理念进行的细节完善工作，在新时期下，各行各业繁荣发展，建筑工程领域想要提高综合竞争实力，站稳于时代的浪潮当中，就应当积极转型，做出科学化创新。管理工作的内涵丰富，对于不同种类的工作具有不同的管理方式，由于房屋建筑对于人们具有一定的保障作用，人们通过建筑遮风挡雨，在建筑当中进行生产和生活，所以建筑工程当中，对于质量和安全保障的要求最为深刻，而精细化管理方式能够极大程度为工程整体布局做出阶段性保障，成为施工单位所应用最为广泛的管理方式。传统的管理方式当中，对于项目的阶段性施工要求较为松散，并且对施工人员的约束较低，不能对工程起到良好的保障作用，而通过精细化的改革，管理方式在施工当中更加能够发挥管理职能，通过对项目不同阶段分别制定不同的管理计划，将管理工作的开展更加具有针对性。 2我国建筑管理中的现状 2.1对施工现场的监理力度不够 对施工现场的建立力度不够是我国建筑管理中存在的主要问题。对于高层建筑来说，其在施工技术方面的要求和施工材料方面的要求较高，而且其一般处于高空作业的状态，很难实现准确的管理，施工的进度和质量也不能够得到很好的保障。因此，如果施工现场的监理工作不到位的话，就会导致以上出现的状况。施工人员在没有监管的前提下可能会出现一系列的问题，部分施工可能会出现重复的情况，或者在质量上不达标等情况的出现。 2.2新型技术的运用力度不够 在经济迅速发展的前提下，我国的科技也得到了较快的发展，在建筑工程中，越来越多的新型技术应用在其中，但是新型技术的应用主要被用在改善施工的条件和提高施工的质量方面。如果说住宅施工的时候是采用的是短肢剪力墙，但是在施工的时候没有采用合理有效的管理技术，就会导致后期的拆模出现问题，使混凝土的表面出现蜂窝或者是空洞等情况，这时候只能利用砂浆对其进行覆盖，从而解决这一问题。由此可见合理有效的应用新型管理技术能够对施工进行严格、细致的管理，保证施工过程中不会出现质量方面的问题。 2.3管理制度不够完善 管理制度不够完善也是当前我国建筑施工管理的现状。在施工管理中，没有规范的管理制度很难保证工程施工能够顺利的进行，施工人员在遇到问题时也只能依靠自身的经验去解决问题，而没有实质的理论依据。管理制度的不完善导致员工对自身工作目标不明确，企业虽然投入了大量的资源却没有收获相应的回报，在施工中也可能导致偷工减料等现象的出现。因此，需要完善建筑施工管理制度。 3精细化管理在建筑工程施工过程中的应用 3.1树立精细化管理意识 建筑企业要在保证工程建设质量的基础上，