刘凤霞-组织与工作设计-6.5 岗位再设计方法.pptxVIP

6.5 岗位再设计方法 一、工作专业化 工作专业化指的是组织把工作任务划分成若干步骤来完成的细化程度，这是从纵向来对组织机构进行划分，其实质是：一个人不是承担一项工作的全部，而只是完成某一步骤或某一环节的工作。 福特汽车 20世纪40年代后期，工业化国家大多数生产领域的工作都是通过工作专业化来完成的 工作专业化的优缺点 优点： （1）工作人员只需较少的时间就可掌握工作方法和步骤。 （2）工作速度较快，产出高。 （3）节省培训费用和有利于员工在不同岗位之间的轮换。 （4）便于管理部门对员工生产数量和质量方面进行控制。 缺点： (1)工作任务的细分化不容易作得完美，从而会导致工作的不平衡，工作人员忙闲不均。 (2)由于工作环节增多，不同环节之间要求有更多的协作，物流、信息流都较复杂。 (3)工作的重复性容易导致诸如效率低下，质量降低等不利的行为结果。 二、岗位轮换 特点： 1）能使员工比日复一日地重复同样的工作更能对工作保持兴趣； 2）为员工提供了一个个人行为适应总体工作流的前景； 3）个人增加了对自己的最终成果的认识； 4）使员工从原先只能做一项工作的专业人员转变为能做许多工作的多面手。 目前在一些大型的高科技企业和著名外企中实行岗位轮换的公司较多，华为、西门子、爱立信、柯达、海尔、北电网络、联想、明基等公司都在公司内部或跨国分公司之间进行了成