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2023供销社 “三重一大”决策制度实施
细则 (详细版)
目录
第一章总则2
第二章 “三重一大”事项的主要内容3
第三章决策方式6
第四章决策规则及程序6
第五章决策执行9
第六章决策监督10
第七章责任追究12
第八章附则13
第 1 页 共 14 页
第一章总则
第一条 为进一步提高供销社科学民主决策水平,规范
供销社集体研究决定 “三重一大” (重大事项决策、重要干
部任免、重大项目安排及大额资金使用情况)事项的决策运
行程序,不断加大用制度管权、管人、管事的力度,防范决
策风险,从源头上防治腐败,提高党统筹全面协调各方的能
力,根据党的方针政策、有关法律法规和参照《关于印发〈县
委常委会集体研究决定“三重一大”事项实施办法 (试行)〉
的通知》,结合供销社实际,特修订完善本实施细则。
第二条 适用范围
(一)研究决定贯彻落实党的路线方针政策、党内重要
法规和国家重要法律法规及上级组织重大决策、重要工作部
署的意见和措施。
(二)研究决定供销合作发展规划和涉及人民群众切身
利益的重大问题。
(三)研究决定区社管理干部的推荐、提名、录用、任
免、奖惩和后备干部人选。
(四)研究决定职责范围内的财务预算、大额度资金管
理使用、重要项目的安排等重大事项。
(五)研究决定职责范围内的其他重大事项。
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第二章 “三重一大”事项的主要内容
第三条 “三重一大”是指:供销社重大决策事项、重要
人事任免事项、重大项目安排事项和大额度资金运作事项。
第四条重大决策事项主要包括:
(一)供销社贯彻落实党和国家的路线、方针、政策以
及上级重要决策、重要工作部署、重要指示的意见和措施。
(二)供销社改革发展方向、发展战略、经营方针、中
长期发展规划等重大战略管理事项。
(三)供销社年度工作计划及总结、工作报告、财务计
划、预算、决算等重大运营管理事项。
(四)供销社及全资、参控股社有企业的改制、兼并、
重组、破产或者变更、投资参股、社有资产产权转让等重大
资本运营管理事项。
(五)供销社及全资、参控股企业的社有资产损失核销、
资产处置、社有产权变更、利润分配和弥补亏损等重大资产
(产权)管理事项。
(六)全资、控股社有企业的年度考核、薪酬分配、福
利待遇、招工减员等涉及企业职工切身利益的重要事项。承
包经营的社有企业按承包合同执行。
(七)供销社干部职工年度考核及奖惩的有关事宜。
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(八)供销社及社有企业重大安全、质量等事故及突发
性事件的调查处理。
(九)供销社内部机构设置、部门职能调整方案及重要
管理制度、工作流程的制定、修改。
(十)供销社党的建设、文化建设、思想政治工作中的
重要问题。
(十一)供销社落实全面从严治党主体责任和党风廉政
建设工作中的重大问题。
(十二)对供销社干部职工重大违纪事项的处理。
(十三)供销社向上级请示、报告的重大事项。
(十四)其他有关供销社全局性、方向性、战略性的重
大事项。
(十五)供销社领导班子认为应该集体决策的其他重要
事项。
第五条重要人事任免事项主要包括:
(一)供销社后备干部的推荐、管理。
(二)供销社向上级组织推荐的后备干部人选。
(三)供销社及基层社中层以上管理人员及下属企业主
要负责人的任免、聘用 (解聘)、奖惩,向全资、控股、参
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股企业委派股东代表、董事会监事会成员和主要管理人员等。
(四)供销社有业务处置权岗位或重要管理岗位人员
(包括项目负责人)的调整。
(五)供销社领导班子认为应该集体决策的其他重要
人事任免事
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