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2023供销合作社联合社“三重一大”事项管 理制度 （完整版） 目录 2023供销合作社联合社“三重一大”事项管理制度（完整版） 1 一、基本要求2 二、 “三重一大”事项的主要内容3 三、决策机制和程序5 四、集体决策机构议事规则6 五、 “三重一大”事项决策的实施7 六、责任追究8 七、本制度自印发之日起实施。9 第 1 页 共 9 页 为进一步提高供销社科学民主决策水平，规范供销社集 体研究决定 “三重一大” （重大事项决策、重要干部任免、 重大项目安排及大额资金使用情况）事项的决策运行程序， 不断加大用制度管权、管人、管事的力度，防范决策风险， 从源头上防治腐败，提高党统筹全面协调各方的能力，根据 党的方针政策、有关法律法规和参照 《关于印发 〈县委常委 会集体研究决定 “三重一大”事项实施办法 （试行）〉的通 知》，结合供销社实际，特修订完善本实施办法。 一、基本要求 （一）认真执行民主集中制原则，按照 “集体领导、民 主集中、个别酝酿、会议决定”的原则，凡属职责范围内的 “三重一大”事项，都应充分发扬党内民主，通过集体讨论， 以会议形式作出决定，努力形成集体决策、科学管理、民主 监督的决策、执行机制。 （二）依据市社党组会议议事规则，严格按照制定的工 作流程和决策程序组织实施。 （三）党组班子成员尤其是主要负责人带头执行民主集 中制，保证权力正确使用，防止权力的滥用。 （四）凡属 “三重一大”事项，除遇重大突发事件和紧 急情况外，应由市社党组以会议的形式集体讨论决定，不得 以传阅、会签或个别征求意见等方式代替集体决策。 第 2 页 共 9 页 二、“三重一大”事项的主要内容 （一）重大决策、重大项目 凡涉及 “三位一体”农合联改革和供销社改革发展和稳 定，关系社有资产管理和干部职工切身利益的重大问题，均 属于重大决策、重大项目范围，主要内容包括： 1、党和国家的路线、方针、政策，上级有关会议和文 件精神的贯彻和落实； 2、党的建设、思想政治建设、社会主义精神文明建设 和意识形态等方面的重大问题； 3、干部职工队伍建设、党风廉政建设工作中的重大问 题； 4、研究、制定县农合联、供销社系统经营方针、发展 规划和年度计划； 5、研究决定县农合联和供销社系统 （本级）财务预算、 资产重组和资本运作中的重大问题； 6、制定、修改县农合联、供销社系统重要改革方案和 重要管理制度； 7、对县农合联和供销系统经营生产或投资项目的可行 性研究，并作出决策； 8、供销社机构设置、调整及人员编制； 第 3 页 共 9 页 9、涉及农合联和供销联社的规章制度的制定、修改和 废除； 10、向上级推荐各种荣誉称号和各种荣誉称号的授予和 奖惩事项； 11、工资奖金、医疗、职称、劳保福利待遇等涉及干部 职工切身利益的重大事项； 12、重大人身伤亡、责任事故、突发事件的处置； 13、领导班子认为应当集体研究决定的其他重要问题。 （二）重要人事任免 1、拟定供销系统行政岗位设计、人事任免和管理人员 调配方案，决定管理人员的聘任和奖惩； 2、县管后备干部的推荐和选拔； 3、从外单位调入或是从非重点岗位转到重点岗位工作 的人员的选调； 4、县农合联和县供销社工作人员招聘。 （三）大额资金使用管理 1、支出1万元 （含）以上的固定资产购置、设备维修 及基建维修项目等； 第 4 页 共 9 页 2、县农合联、社有企业投资30万元以上或政府性投资 50万元 （含）以上的基础建设项目； 3、财政资金扶持项目； 4、未列入预算单项支出在1万元 （含）以上的资金款 项。 三、决策机制和程序 （一）按照党组履行主体责任的规