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Word版本，下载可自由编辑 PAGE PAGE 1 浅谈施工过程中的质量管理 施工是形成工程项目实体的过程，也是打算终于产品质量的关键阶段，要提升工程项目的质量，就必需狠抓施工阶段的质量控制。一、项目施工过程质量控制的重要性工程项目施工涉及面广，影响质量的因素无数，如设计、材料、机械、地形、地质、水文、气象、施工工艺、操作办法、技术措施、管理制度等。而且工程项目位置固定、体积大，不同项目地点不同，简单产生质量问题。工程项目建成后，如发觉质量问题又不行能象一些工业产品那样拆卸、解体、更换配件，更不能采取“包换”或“退款”，因此工程项目施工过程中的质量控制，就显得极其重要。二、培训、优选施工人员要控制施工质量，就要培训、优选施工人员，提升其素养。首先应提升他们的质量意识。根据全面质量管理的观点，施工人员应该树立五大观念：质量第一的观念、预控为主的观念、为用户服务的观念、用数据说话的观念以及社会效益、企业效益综合效益观念。第二是人的技术素养。管理干部、技术人员应有较强的质量规划、目标管理、施工组织和技术指导、质量检查的能力；生产人员应有精湛的技术技能、一丝不苟的工作作风，严格执行质量标准和操作规程的法制观念；服务人员则应做好技术和生活服务，以精彩的工作质量，间接地保证工程质量。提升人的素养，靠质量教导、靠精神和物质激励的有机结合，靠培训和优选。三、严格控制建材、建造构配件和设备质量，打好工程建设物质基础。对用于建造工程的材料、构配件、设备等，必需把住“四关”，即选购关、检测关、运送保险关和使用关。要优选选购及保管人员，提升其政治素养和质量鉴定水平。要把握信息，优选送货厂家。挑选国家认证许可、有一定技术和资金保证的供货厂家，采购有产品合格证，有社会信誉的产品，这样既可控制材料质量，又可降低材料成本。针对建材市场产品质量混杂状况，还要对建材、构配件和设备采取施工全过程的质量监控。四、推行科技长进，提升质量控制水平施工质量控制，与技术因素息息相关。技术因素除了人员的技术素养外，还包括装备、信息、检验和检测技术等。技术长进的作用，终于体现在产品质量上。施工全过程要建立符合技术要求的工艺流程、质量标准、操作规程，建立严格的考核制度，不断改进和提升施工技术及工艺水平，确保工程质量。建造工程项目应建立严密的质量保证体系和质量责任制，明确各自责任。施工过程的各个环节要严格控制，各分部、分项工程均要全面实施到位管理。在实施全过程管理中，首先要按照施工队伍自身状况和工程的特点及质量通病，确定质量目标和攻关内容；再结合质量目标和攻关内容编写施工组织设计，制定详细的质量保证方案和攻关措施，明的确施内容、办法和效果。在实施质量方案和攻关措施中加强质量检查，其结果要定量分析，得出结论。“阅历”则加以总结并转化成今后保证质量的“标准”和“制度”，形成新的质保措施：“问题”则要作为以后质量管理的预控目标。质量控制目标是质量控制预期应达到的结果，以及应达到的程度和水平，在举行质量控制时实施目标管理，可以激活施工人员质量控制乐观性、主动性，使关键问题快速得到解决。质量控制的目标管理应抓住目标制定、目标绽开和目标实现三个环节。各专业、各工序都应以质量控制为中心举行全方位管理，从各个侧面发挥对工程质量的保证作用，从而使工程质量控制目标得以实现。