浅谈施工交底相关内容.docxVIP

Word版本，下载可自由编辑 PAGE PAGE 1 浅谈施工交底相关内容 施工技术交底是使施工人员对工程特点、技术质量要求、施工办法与措施和平安等方面有较具体了解的须要措施，以便于科学地组织施工，平安文明生产，只要混工地的都要知道这些内容。 技术交底有几种形式？  书面交底：利用书面交底内容向下级人员交底，双方在交底书上签字，逐级落实，责任到人，有据可查，效果较好，是最常用的的交底方式。  会议交底：召开会议传达交底内容，可利用多工种的研究、商议对技术交底内容举行补充完美，提前规避技术问题。  样板/模型交底：采取样板引路，制作满足各项要求的样板予以参考，常用于要求较高的项目；或制作模型以加深实际操作人员的理解。  挂牌交底：在标牌上写明交底相关要求，挂在施工场所，适用于内容及人员固定的分项工程。  技术交底原则  突出指导性、针对性、可行性及可操作性，提出详细的足够细化的操作及控制要求。  与相应的施工技术计划保持全都，满足质量验收规范与技术标准。  使用标准化的技术用语和专业术语，使用国际制计量单位，并使用统一的计量单位，不能混用；确保语言通俗易懂，须要时辅助插图或模型等措施。  确保与某分部分项工程的所有有关人员都接受交底，形成相应记录。  技术交底记录应妥当保存，一份交作业队组，一份交底人自存，一份交由资料员，作为竣工技术文件的一部分。  以施工图纸、施工技术计划、施工组织设计、相关规范和技术标准、施工技术操作规程、平安规矩及相关标准。  三级交底制度  第一级为项目施工技术总体交底， 由项目总工对工程总体状况向各部门负责人、分项工程负责人及全体管理人员举行全面技术交底。  其次级技术交底为总工程师或工程部长在分部工程施工前，向各分项工程为单元向分项工程技术负责人和技术人员举行交底。  第三级技术交底是分项工程技术负责人或现场工程师/技术负责人向技术员、工长或操作人员举行技术交底。  以上三级交底中，如涉及到采纳新材料、新工艺、新技术的内容，或是易浮现质量通病的工程，以及整体项目中的重大工程、重要分项工程，应由总工程师亲手交底。  一级交底必备内容  工程概况、工期要求。  施工现场调查状况。  实施性施工组织设计，施工挨次，关键线路、主要节点进度，阶段性控制目标。  施工计划及施工办法，技术标准及质量平安要求；重要工程及采纳新技术新材料等的分部分项工程。  工序交错协作要求、各部门的协作要求。  主要材料、设备、劳动力支配及资金需求。  项目质量方案、成本目标。  设计变更内容。  二级交底必备内容  施工详图和构件加工图，材料实验参数及协作比。  现场测量控制网、监控量测办法和要求。  重大施工计划措施、关键工序、特别工序施工计划及详细要求。  施工进度要求和相关施工工序协作要求。  重大危急源应急救援措施。  不利时节施工应实行的技术措施；正常状况下的半成品及成品庇护措施。  本工程所采纳的技术标准、规范、规程的名称，施工质量标准和实现创优目标的详细措施，质量检查项目及其要求。  主要材料规格性能、实验要求；施工机械设备及劳动力的配备。  平安文明施工及环境庇护要求。  三级交底必备内容  施工图纸细部讲解，采纳的施工工艺、操作办法及注重事项。  分项工程质量标准、交接程序及验收方式，成品庇护注重事项。  易浮现质量通病的工序及相应技术措施、预防方法。  工期要求及保证措施。  设计变更状况。  降低成本措施。  现场平安文明施工要求。  现场应急救援措施、紧张逃命措施等。  各级交底记录管理  项目各级技术交底均应按要求做好记录，检查交底人与被交底人的相关手续是否齐全，并保留具体的交底文件。  由工程部保存工程部技术交底记录文件及项目部工程总体交底记录文件，并建立技术交底台帐。  项目其他部门的交底文件和记录由各专业部门自行保存，按照存档要求定期交由工程部统一归档。  班组技术交底文件记录由班组技术员负责保存，按照存档要求定期交由工程部统一归档。  工程部应将项目各级技术交底记录和文件统一收拾，并纳入竣工资料。  以上就是浅谈施工交底相关内容相关介绍，想了解更多的相关信息，欢迎登陆我举行查询