浅谈施工阶段工程造价管理的控制.docxVIP

Word版本，下载可自由编辑 PAGE PAGE 1 浅谈施工阶段工程造价管理的控制 下面是我给大家带来关于施工阶段工程造价管理的控的相关内容，以供参考。 为加强工程造价的管理和控制，防止施工阶段决算超预算，避开建设项目投资失控，我们须强调合同管理、优化施工组织设计、加强工程直接费和工程变更的控制、增加索赔意识，在工程建设实施中，把工程造价实际额控制在限额以内。  0引言  在建造工程项目管理中，如何有效的举行工程造价管理，特殊是施工阶段，在确保工程质量的前提下，合理降低工程成本是建设单位非常关注的问题，笔者结合自己在黄石中等专业小学新校筹建的工程实践中，谈谈在工程项目施工阶段工程造价管理和控制的一些体味。  1加强合同管理  1.1施工合同是施工阶段造价控制的依据。签订严密的施工合同，同时在施工中加强合同管理，才干保证合同造价的合理性、合法性，削减在合同的履行过程中发生纠纷，维护合同双方利益，有效地控制工程造价。  1.2在合同签订后要做好合同文件的管理工作。补充合同、重要的工地会议纪要、工地联系单等作为合同内容的一种延长和解释，必需完整保存，同时建立技术档案，加强资料管理必需重视。如黄石中等专业小学一期工程，9幢建造和市政园林景观工程涉及4家施工单位，同时施工资料多而复杂，充分加强合同管理才做到有条不紊，最后遗憾竣工。  1.3施工前，应组织施工合同交底会议。相关管理人员，须将本工程中标方式、清单组价的依据、利润降点系数等有关工程造价控制方面的信息准时精确?????地传达。认识和把握相关的施工合同文件是工程造价管理的前提。如黄石中专和承包方签订合同时，有两种施工合同：单价合同和成本加酬金合同。因而在造价管理中的造价管理模式截然不同：一家尽量节省成本，一家却尽量增强成原来猎取更多利润。  2优化施工组织设计  2.1充分做好施工预备工作。在收到中标通知后，施工单位应着手编制详尽的施工组织设计。因为工程开工前的一系列预备工作可以采纳不同的办法去完成，不论在技术方面或者组织方面，通常都有许多计划供施工人员挑选。不同的施工计划，其经济效果是不同的。工程管理人员应结合工程项目的性质、规模、工期、劳动力数量、机械装备程度、材料供给状况、运送条件、地质条件等各项详细的技术经济条件，对施工组织设计、施工计划、施工进度方案举行优化，提出改进看法，使计划更趋合理。  2.2遵从均衡原则支配施工进度。在编制施工进度方案时，应根据工程项目合理的施工程序罗列施工的先后挨次，按照施工状况划分施工阶段，支配流水作业，避开工作过分集中，有目的地减少高峰期工作量，削减暂时设施的搭设，避开劳动力、材料、机械耗用量大进大出，保证施工过程按方案、有节奏地举行。  2.3力求提升施工机械通过率。在工程施工中，主要施工机械通过率的凹凸，直接影响工程成本和施工进度。因此，必需充分通过现有机械设备，在不影响工程总进度的前提下，对进度方案举行合理调节，以便提升主要施工机械的通过率，从而达到降低工程成本的目的。  2.4施工办法、施工技术的采纳以简化工序、提升经济效益为原则。在保证工程质量的前提下，尽量采纳成熟的施工办法，采纳简化工序和提升经济效益的施工技术。由于成熟的施工办法只要提出要求，施工人员不需要花更多的时光去把握它。简化工序的施工技术即节省了时光，也达到了提升劳动生产率的目的。  3工程材料费的控制  材料费是构成工程成本的主要内容。因为材料品种和规格多，用量大，所以其变化的范围也较大。因而，只要能控制好材料费的支出，就把握了降低成本的主动权。  3.1以最佳方式选购材料，努力降低选购成本。首先，选购地点、渠道不同价格不同。假如工程和材料生产厂家在同一地点，明显应以厂家直接选购最合算；假如工程与材料生厂家不在同一地点时，应计算分析选购费用后再打算挑选直接向厂家选购还是由中间商供货。其次，建立长久合作关系的选购方式。建造材料经销商往往以较低的价格给老客户，以吸引他们建立长久的合作关系，以薄利多销的策略来经销建造材料。选购单位与材料供给商之间的合作关系，除了有优待的折扣外，还有一种互相相信的关系，例如质量上、数量上、付款方式等。第三，按工程进度方案选购材料。在施工的各个阶段，施工现场需要多少材料进度，应以保证正常的施工进度为原则。因为材料供给不能大量积压，所以，为了控制好材料成本，必需按施工进度方案选购材料。  3.2合理使用周转材料。金属脚手架、模板等周转材料的合同使用，也能达到节省和控制材料费的目的。这一目标可以利用以下方面来实现。第一，合理控制施工进度，削减模板的总投入量，应发挥其周转使用效率。其次，控制好工期，做到不迟延工期或合理提前工期，尽量降低脚手架的占用时光，充分提升周转使用率