浅谈施工进度与计划管理.docxVIP

Word版本，下载可自由编辑 PAGE PAGE 1 浅谈施工进度与计划管理 施工进度方案是施工单位举行生产和经济活动的重要依据，它从施工单位取得建设单位提供的设计图纸举行施工预备开头，直到工程竣工投产交付使用为止。所谓的施工进度方案管理，是指施工项目进度方案的制定、实施和检查。一、施工进度方案的制定编制施工进度方案，应重点考虑以下11个方面的内容：所动用的人力和施工设备是否能满足完成方案工程量的需要；基本工作程序是否合理、有用；施工设备是否配套，规模和技术状态是否良好；如何规划运送通道；工人的工作能力如何；工作空间分析；预留足够的清理现场时光，材料、劳动力的供给方案是否符合进度方案的要求；分包工程方案；暂时工程方案；竣工、验收方案；可能影响进度的施工环境和技术问题。二、施工进度方案的实施施工进度方案的实施就是施工活动的发展，也就是用施工进度方案指导施工活动，落实和完成方案。为了保证施工进度方案的实施，保证各进度目标的实现，必需着重抓好以下几项工作。1、建立各层次的方案，形成方案保证系统。施工项目的全部施工进度方案包括：施工总进度方案、单位工程施工进度方案、分部分项工程施工进度方案。这些方案都是围绕一个总任务而编制的，在贯彻执行时应该首先检查是否协调全都，方案目标是否层层分解，相互连接，组成一个方案实施的保证体系。2、签订承包合同或下达施工任务书。项目经理、施工队和作业班组之间分离签订承包合同，按方案目标明确规定合同工期、互相担当的经济责任、权限和利益。3、做好方案交底，全面实施方案。要使有关人员都明确各项方案的目标、任务、实施计划和措施，使管理层和作业层协调全都，将方案变成职工的自觉行动。在方案实施前要举行方案交底工作。4、做好施工中的协调工作。施工中的协调是组织施工中各阶段、环节、专业和工种的相互协作、进度调节的指挥核心。协调工作的主要任务是把握方案实施状况，调和各方面关系，实行措施，加强各薄弱环节，实现动态平衡，保证完成作业方案和实现进度目标。三、施工进度方案的检查在施工项目的实施进程中，为了举行进度控制，应常常地、定期地跟踪检查施工实际进度状况。1、跟踪检查施工实际进度。这是项目施工进度控制的关键措施，其目的是收集实际施工进度的有关数据。通常可以确定每月、半月、旬或周举行一次。若在施工中碰到天气、资源供给等不利因素的严峻影响，检查的时光间隔可暂时缩短，次数应频繁，甚至可以每日举行检查，或派人员驻现场督阵。检查和收集资料的方式普通采纳进度报表方式或定期召开进度工作汇报会。为保证汇报资料的精确?????性，进度控制工作人员要常常到现场察看施工项目的实际进度，保证常常、定期地精确?????把握施工项目的实际进度。2、收拾统计检查数据。收集到的施工项目实际进度数据，要举行须要的收拾，按方案控制的工作项目举行统计，形成与方案进度具有可比性的数据。普通可以按实物工程量、工作量和劳动消耗量以及累计百分比收拾和统计实际检查的数据，以便与相应的方案完成量相对照。3、对照实际进度与方案进度。将收集的资料收拾和统计成具有与方案进度可比性的数据后，用施工项目实际进度与方案进度的比较办法举行比较。常用的比较办法有横道图比较法、s型曲线比较法和“香蕉”型曲线比较法、前锋线比较法和列表比较法等。利用比较得出实际进度与方案进度相全都、超前、拖后三种状况，并准时加以调节。