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制造业（质量、品质管理） 人.机.料.法.环管理解析 （实施方案及方法） 一、企业文化的不足：管理理念问题。 从管理制度上进行分析： 最强理念： 一个企业实例： 方针：建立有信任的 xxx。 1.我们以优越的技术和在品质上取得客户最高评价和 赖的企业为目标。 2.我们将持续进行盖上以实现所有品质的提高，我们为了实现所有品质的提高，将进行持续改善。 3.我们最守法制法规，以为社会做贡献的企业为目 标。 4.我们拥有挑战的气概，以可持续发展企业为目标。 完善规章制度：由所有的规章制度去规定员工怎 样去做。 制度：瓶颈。 部分从你进入公司你就会看出来，公司从总经理要普通员工，都是身着统一的服装，不是说你是领导，你就可以不穿厂服。 1 / 10 制度一视同仁。从这就可以看出外资企业都会有一套完整的模式。 企业一般都有一套管理模式，在某一阶段做什么事情是非常明白的、整个公司的工作模式基本是按步就班，每个新人来到企业，公司会有专门的培训，他会告诉你做什么事情用什么样的方法会比较好，甚至于填表这样的事情也会有专门带你的人教你。 但公司也会有一整套比较严格的管理模式，这种非常森严的管理制度，等级制度，会让不熟悉企业文化的人很难感到舒服。 企业也都会有一套严格制度去制约，虽说企业制度比较松散，但是员工就需要随时提防被“炒鱿鱼”的危险。 而在制造型企业随着企业人员和部门的日益增多，企业的老总会越来越忙，这个时候就需要有工作标准、制度和流程，如果一个企业没有一套完整的制度，即使你把经理人招聘来，也会因为企业制度不完善而走掉。 制度：执行力。 一些中小型企业，会有一套制度，如一家民营公司，资料制度非常的全，该有的都有了。非常的细。 但是一看实际境况就知道制度根本没有执行下去，总经理说制度执行难，厂里面亲戚太多了，员工素质差。其实对于制度的执行力度----无条件的执行。 2 / 10 制度大家都有，例如： 有一家小企业因为经营不善快破产，后来和一家公司进行合资，对工厂进行管理，对制度进行适当的修改，员工的福利待遇比以前好了，然后就提出要求： 无条件执行制度。结果在不到半年，企业的效益就渐渐有了好转，一年企业就扭亏为盈了。 其实执行力和人际关系有关，也就是人的从众心里，员工都不接受，慢慢的用各种方法才逐步使大众接受了制度，这个其实就是从众心里在发挥作用。 所以企业的执行力也是可以培养的，如果全体员工的执行力都很好，其中个别员工就算不满，其执行力也会很好。 所以企业要给员工一个好的信用保证，而非朝令夕改，言行不一。再加上良好的企业发展预期。 通过培养最后企业的执行力就会很高，哪怕是暂时的困难也很容易克服。 二、生产控制的误区：管理观念问题。 1. 生产人.机.料.法.环（直接单位）： 对于企业，生产产品当然是按照客户的要求进行生产，但是你可以去看看他们与生产直接，间接生产单位对于标准的控制存在很大的问题： 标准没有进行细分，标准没有严格去执行；可以说生 3 / 10 产产品的直接单位就是人.机.料.法.环。 ①、人: 说到人，就不能不提福利待遇。 企业福利主要由工资，培训、休假制度以及其他这四大块构成，在这四方面来说： A. 工资。 在工资方面一般来说 XXX 企业给出的工资是比较高，因为他要的是最好的人才，他对人的学历，经验等要求很严格。 企业给出的工资是中等，因为在企业，要求员工要稳定，经验丰富。 中小企业工资算是最低等，还要看企业老板或者老板的亲戚的脸色。 B.培训。 在对于员工的培训上，大型企业的出手显然更为大 方。 调查显示，大型企业对于管理层、专业人员以及一般员工培训多是外部企业培训。而知名企业是外部培训和内部培训相结合，总体而言，内部多于外部。 C.休假制度。 在休假制度的设置上企业文化中更看员工的资历，为公司服务年限越久，无论是在什么职位上，都能得到足够 4 / 10 的休假时间。 一般来说大型企业，知名企业都会按照相关规定给你休息假日。 而对于有些企业，现在还上六天班，有的说是算加班，加班费 2-4 元/时。 D.在其他上面住房福利应该算是大头。 一个企业人对于产品而言是第一责任人，人员稳定行，人员的熟练行对于产品的稳定性起到至关重要的作用。 在这里也就必不可少的要提到：人员的流失率。所以说对于中小企业来说，要加强自己的人力资源的管理，减少人员不必要流失。达到产品的稳定。 ②、机： 生产能力、设备保养、备件等。 公司接到订单，会对订单进行评估，用什么样的机器最好，什么样机器最经济实惠。包括机械备件的购置，平常的保养等。 有专门的项目人员和专门的企业成本控制人员进行核算，以达到用最少钱办最大的事情。 对于机器的采购来说，企业要会投入大资金。对后续的保养要严格，一些易损件要严格按照要求去做。 而对于中小企业来说，有时候也会买一些特别先进的